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　　第一章 管理方式 公司对项目采用目标管理的方式对下属各项目进行统一管理 ，对外包的项目也适用。

　　所管理的范围含所有经公司投标的项目； 管理的结构形式职能式管理，即由公司总经理统管，公司各职能部 门分管职能范畴的事务，项目部（被管理者）根据公司各职能部门 要求上报提供各项数据或根据目标管理要求达到或完善项目管理。

　　第二章 管理目标 公司的目标管理分为：产值目标、效益目标、进度目标、质量目标 、安全目标、人事目标等等。牛宝平台入口

　　目标的直接责任人为项目经理或项目 实质负责人(下统称：项目负责人)； 产值目标、效益目标由经营科在投标时制定，根据投标时单价 或总价，综合考虑不平衡报价的因素及可能存在重大变更的项目进 行 评估确定（按工程量清单列出各项目利润，并设置投标时预计将有 较大项目变更），经公司高层负责人一起讨论后确定，项目负责人 签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。

　　进度目标、质量目标、安全目标在项目部组建时制定，根据业 主要求及项目实施性施工方案和以往类似工程的经验，综合考虑各种的不确定因素评估确定，同产值目标、效益目标一起讨论后确定 ，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。

　　人事目标：即项目部实施工过程中，人才的培养和各种证的 考取目标（是不是要制定，可以作为鼓励措施） 上述目标与项目负责人的收入挂钩，各项权重由公司定。

　　按目标的 实现%比进行对现收入，考虑质量、安全一票否决制，即质量、安全 目标不能实现只能拿基本工资，效益部分全部取消。

　　外包项目（含挂靠）实行上述目标，质量、安全确保时，按外包的 费率适当提高收取。

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