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　　摘要:目前,我国水利工程取得了很大的发展,对其资金的投入也越来越大。而水利工程质量的好坏,对农业种植、防旱能力以及人们的日常用水将带来严重的影响。因此,在水利工程施工过程中进行成本控制的管理,不但使水利企业的经济收益得到保障,同时还能充分的体升水利企业在整个水利工程施工过程中的管理水平。

　　引言:水利工程施工成本控制与管理是工程管理的重要工作,必须积极加强水利工程施工成本管理,将成本控制贯穿在工程建设始终,在整个施工单位中形成一种成本控制意识,确保全员参与成本控制,在引进新施工技术、施工工艺的基础上加强成本管理,从施工前期原材料成本管理到施工期间的成本管理再到竣工时期的成本管理,从整体上收获积极的成本控制效果。牛宝体育APP下载

　　水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特点牛宝体育官方网站。因此对于水利工程施工成本的管理,应根据水利工程特点,通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面,来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出,增加企业经济效益,提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分为两部分:施工成本和经营管理费用,施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。

　　以往的水利工程成本管理单纯由财务人员负责,其他员工则不参与,这样就不容易形成一种成本控制意识和氛围,也就很难在整个企业内贯彻成本管理工作,成本管控意识不强,成本控制效率低下,从而影响成本管理效益。牛宝体育APP下载

　　水利工程施工成本管控工作的开展需要一套科学制度作为依据,然而,制度的制定又要结合工程实际,例如:施工条件、工程规模、施工工期等等,然而,当前的很多水利工程施工企业没能全面参照工程实际盲目制定成本管控制度,制定成本目标,导致实际工作过程中,成本管理与控制缺乏依据,无法发挥有效作用。

　　一些水利施工企业依然依靠技术进步、加快施工进度等方式来控制施工成本,这样的成本控制策略能够发挥积极的作用,因为通过提高施工效率能够减少不必要的成本投入,然而,在市场经济不断发展的现代社会,成本控制策略不应该单纯局限于技术更新、工期控制这两大方面,而是要向更加广阔的方向发展,必须积极优化成本控制方法,从整体上减少成本投入。

　　水利工程施工成本影响因素有很多种,有内部因素也有外部因素,然而,更多的施工企业单纯注重内部因素的管理,却忽略了外部因素的预防与控制,这样无疑会增加企业施工成本,使企业承担起更多负担。

　　水利施工企业多数已经形成了专门、独立的财务部门,内部配置了成本管理队伍,然而,在实际工作中,工作人员责任心匮乏,成本责任意识不强的现象时常出现,甚至出现以权谋私、损公肥私的现象和问题,这些现象都可能造成企业资金与成本的外流,影响成本管控效率牛宝体育官方网站。