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　　公司把牢项目建设重要性，系统谋划储备、加强资金保障牛宝平台入口、严格督导检查，力争重大项目攻坚取得更大突破。

　　“精”益赋能，提升管理质效。找准育才“切入点”，探索实施人才培养新路径，搭建理论学习+项目建设一线平台，通过“集中学+个人学”“理论学+实战练”等方式，将理论学习与主责主业结合起来，培育出一批德才兼备、技能精湛、引领作用突显的“能工巧匠”。至目前，已开展集中学习71次，党性实践活动11次，选派11名干部职工下沉项目一线实干担当、解决难题，全力保障项目建设牛宝平台入口。

　　“细”化工期，激活发展动能。推行项目区域化管理，划分中部、西部、南部3个项目区域和红沙河塘坝输水隧洞工程项目施工管理区，明确管理职责。至目前，城区石炭沟一标、红沙河塘坝输水隧洞工程、马尾湖跨河渡槽等6项工程全部完成建设任务，小海子水系连通项目一标、四标、芦湾墩蓄水池二标、罗城中型灌区（2024年第一批）七标、十二标，骆驼城地下水超采调蓄池三标等7项工程已顺利通过完工验收；2023年省级水利工程、政府一般债维修养护等3项工程已顺利通过竣工验收；2024年宣化镇及黑泉镇高标准农田建设项目等2项工程，已严格按照时间节点，抢工期、抓进度，确保所有项目按期完工。

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　　“严”守底线，夯实安全根基。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，落实水利安全生产风险管控“六项机制”，成立8个安全生产和质量监督领导小组，通过主要负责人不定期抽查，分管领导驻地排查，项目部专职安全员每天检查等形式，切实形成上下联动的安全生产工作格局，全面夯实安全生产根基。目前举办质量安全及管理能力提升培训班1场次、开展应急演练1场次，组织质量安全大检查17场次。 （李海英）返回搜狐，查看更多