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　　管理创新 92 2017 年 3 月 53 浅论水利水电工程项目管理 吕晓燕 辽宁 大连 116000 摘要：随着我国经济的高速发展，国家在基础设施上投入的力度也越来越大，大量的水利工程犹如雨后春笋般涌现，水利工程项目管理也越来越被工程人员重视， 水利项目管理是在项目建设周期内进行的有效规划、组织、协调、控制等系统管理活动，目的是在工期、质量、投资总额的约束条件下实现最优的项目建设，达到预定的目标。 关键词：水利；项目管理；工期；质量；投资；安全 中图分类号：F407.91 文献标识码：A 文章编号：1671-5519(2017)03-0092-01 引言 在我国综合国力不断提升的今天，基础设施的建设显得尤为重要，水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目，水利建设施工所用的时间长，在每个阶段都有阶段性的目标和任务，只有增强施工工程的管理，使每个阶段施工的监管充分发挥，才能使整个工程项目的建设质量得到保证，实现工程建设的目标，最终取得最高的效益。 1 水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程主要由水库、引水系统、发电系统、输电线网等部分组成。加强项目管理可以保证施工活动的正常进行，保证水利项目的建筑质量，为其今后正常的发挥作用提供可靠地保障。水利水电工程的建设一般是在水流量大的河流沿线进行，以便有充足的水能资源可以利用。工程施工环境复杂，需要考虑的客观因素很多，工期也长，所以，施工时的技术工艺至关重要，它直接关系到水利水电工程的质量、水能的利用效率、经济效益和社会效益实现的程度等，只有加强水利水电工程的施工管理，合理配置资源和人员，形成良好的施工秩序和管理制度，才能使水利工程质量达到预期的水平，使工程更好地发挥作用。 2 水利水电工程质量管理 水利水电工程项目建设涉及国家及人民的利益， 严把质量关至关重要，施工过程的质量控制必须严格管理，以对国家对人民高度负责的精神，要求每一位参与项目的人员增强质量责任意识，从施工前期工程质量管理、施工过程的质量控制，最后到竣工检查验收，竣工后的维修保养，各个环节都要严格要求，以设计要求和规范要求为根本，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期所计划的目标。在整个建设周期内严格抓好技术方案，各部门应明确自己的责任，积极配合，制定完善的施工设计方案，采用性能完好的设备，合格的建筑材料，加强对工程进行的施工监督力度，对造成严重质量问题的人员进行严格处理，提高施工人员的施工质量意识，认真工作，提高水利水电工程质量。 3 水利水电工程进度管理 水利工程项目能否在开始计划的时间内交付使用， 直接关系到项目经济效益的发挥。 进度控制的目标与造价控制、质量控制以及安全管理的目标是对立统一的。既要进度快，又要投资省、质量好、还要做好必要的安全防护。 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： （1）建立项目管理的模式与组织结构。（2）建立一个严密的合同网络体系。（3）制定一个切实可行的工程计划，进度方案。（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、进度的检查、评审。 4 水利水电工程造价管理 造价控制是促进优化设计，将资金在各项目以及各部门之间进行合理均衡的分配，使投资金额能发挥更高的经济效益，成本控制是项目管理的核心。 水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，施工成本是成本控制的主要内容。 在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。做好水利项目的成本管理，需要重点控制以下几牛宝体育。（1）建立必要的设计竞争机制，控制造价。（2）优化设计方案，有效控制工程成本。（3）尽可能减少设计变更。（4）确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生 5 水利水电工程安全管理 由于水利水电工程施工难度大，危险系数高，工期长，施工场地复杂，施工条件较差等特点，使得水利工程建设中安全生产的管理工作显得尤为突出，加强安全管理，首先要解决安全管理问题。必须坚持安全第一，预防为主的原则，倡导以为为本的安全理念，认真落实安全生产责任制， 树立安全第一的意识，要在全体员工中树立安全第一的观念，并将次观念深深印刻在施工人员的大脑中，做好预防工作，做到防患于未然，所有建设者都要有强烈的生产安全意识，目前水利水电施工企业处于改革的过程中，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，提高安全生产的整体效能， 在安委会领导下的以行政管理体系为核心、 以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。 6 水利水电工程的合同管理 合同管理的主要目标是保证建设单位能够在规定的工期内，按照规定的价格完成符合相关质量、规模和标准的项目，订立的合同要有严密性，明确合同范围、合同内容，合同造价及价格调整范围，明确进度控制，付款方法，违约处理，并在签订完合同以后要进行交底，使得签订的合同具有可操作性，细化实际施工中的一些情况，例如甲方驻工地代表签字，预算中的土石方运距等，都要进行具体说明，对于某些特殊问题要进行提前的协商，达成一致的意见，避免发生扯皮。 7 水利工程项目管理信息化 水利工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，可以为水利工程项目管理的各个部门提供一个相互协同工作的软件平台，实现对水利工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制，加速水利工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。水利工程管理信息化首先要形成信息化管理的有序环境。因为信息化管理不仅包括人流、物流和资金流，而且还要反映整个管理过程的信息流。依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理，同时还需要与外部环境进行必要的信息交流。只有实现信息化才能实现高效、稳定、科学的信息化管理系统，才能实现生产决策科学化、最优化和办公无纸化，达到内部公用数据资料在一地输入全网共享，专用数据在源头输入分级分权限共享；实现工程项目的网上快速监控，在网络上直接填报或采集管理需要的资料报表，保证数据采集的真实、安全、快速；使项目管理层和决策层发布的信息可以直接达到各有关单位和部门，也利于各部门和单位的建议较快地反映到管理层和决策层；实现重点工程项目的进度、质量、造价、安全和物资等方面的信息网络化监控和预警管理；实现项目各参与方远程视频会议功能。 8 结语 水利水电建设工程是一个系统工程，环节多、内容复杂。 作为施工企业，既要提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益， 这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。 本文虽然对水利水电工程项目管理的主要环节如何加强管理谈了一些粗浅的见解，但是这还远远不够，我们应不断的探索，借鉴世界基本建设项目管理的先进经验，为我国基本建设项目管理提供更多帮助。 参考文献 [1]尚春静.建筑水利工程管理信息化[J]．建筑经济，2004（08）：63 [2]薛文博.关于我国施工项目管理信息化的探讨[J]．黑龙江水利科技，2003（01）:12 [3]雷泽民.浅谈水利工程的施工与质量管理[J]．西部探矿工程，2004 （07）:14 作者信息：吕晓燕 身份证号：1301831981****2125