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　　1、水利工程项目管理的若干体会 制作:刘贵雄2009年十月8/20/202311.项目管理概述 项目是在一定时间，一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。它可以是建造一栋大楼、一座工厂、或一座水坝。三峡也可以是解决某个研究课题。所以，有人说项目是新企业、新产品、新工程、新技术的总称。项目管理是一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科，而且在一些发达国家还成为了一种职业。在实践中总结出了项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术

　　2、。如：CPM技术即关键路径法、项目管理的国家标准ISO10006等。8/20/20232伟大工程胡佛水坝,三峡枢纽 胡佛水坝三峡竣工8/20/20233项目管理概述 我国的水电工作者在多年的改革实践中，在项目管理上摸索出了不少经验，且大体上形成了一种可行的模式。这种模式最基本的特点是以业主为中心，将设计单位、施工企业（包括设备供应商）、监理单位和地方政府以及金融机构组合成一个目标统一、步调一致、各负其责、相互协调的运行机制。其工程目标则是将安全、质量、工期、造价、环境等多元因素揉成一体进行综合管理，以实现质量最优、工期合理、质量最优、工期合理、造价可控、环保得力、移民满意、地方受益造价可控、环

　　3、保得力、移民满意、地方受益的综合目标。贺恭先生8/20/20234鲁布革水电站2.水利枢纽施工特点 需要有临时的导流工程我的视频1。导流工程包括导流渠或隧洞及围堰等，虽然临时，但很重要。工程量大、工期长龙滩我的视频2。受自然条件影响较大。如气候、洪水、当地建材。涉及专业多，技术复杂。土建、设备、建筑、公路等。需作好施工组织设计。水利枢纽施工是一个系统工程，要经过方案优选，制定合理的工期和资源配置，并 以最小的代价实现。8/20/20235小浪底水利枢纽利用世界银行贷款，运用现代项目管理技术，建成的小浪底工程，是我国建设管理水平得到很大提高。利用世界银行贷款，运用现代项目管理技术，建成的小浪底工

　　4、程，是我国建设管理水平得到很大提高。8/20/20236三峡三期围堰施工三期围堰高度120m，碾压混凝土122万立方米，4个月浇筑完成，充分体现了碾压混凝土的优越性我的视频三期围堰爆破。8/20/202373.现代水利水电 工程的发展 现代水利水电枢纽施工技术主要是20世纪发展起来的。上世纪30末年代美国已能修建221m的胡佛水坝。二战以后，由于大型施工机械的发展进步，使高土石坝超过了混凝土坝的发展，最高大坝300多m（塔吉克的努列坝）。上世纪80大型振动碾的发展有促进碾压混凝土坝和面板堆石坝的发展。我国水坝大中型的有1000多座。随着龙滩（216m）、三峡、二滩、水布垭（235m）的建成,标

　　5、志着我国坝工技术已接近达到世界先进水平，有一些处于领先地位.8/20/202384.水利水电施工新技术 我的视频 优先使用散装水泥。散装水泥方便施工，降低成本，满足大规模大的批量要求，是一项技术设备成熟可靠的施工新技术。水工混凝土掺和料：掺和料已成为除胶凝材料，石子、砂子、水外的第五组份，混凝土中掺入掺合料，可以节约水泥，降低水化热，提高综合性能。常见的掺和料：粉煤灰、石粉、硅粉、氧化镁、纤维等。水工混凝土中必须掺外加剂：目前外加剂性能好，品种多，技术完善，规范规定混凝土中必须掺，水工混凝土中掺外加剂，能改善工作性能，调整凝结时间，提高物理力学性能和耐久性。常用的外加剂有：引气剂，减水剂，早强

　　6、剂，缓凝剂，泵送剂，防冻剂。混凝土的保温技术：依托三峡大坝，混凝土的保温技术近年来有了跨越式发展。如聚乙烯卷材用于拆模后外挂或粘贴，聚苯乙烯板材适用立模后内贴，还有发泡聚胺脂适用于拆模后表面喷涂。8/20/20239工程项目的的设计管理1.设计管理的重要性。勘测设计工作是工程项目的龙头，是工程建设的灵魂，没有优秀的设计就没有优质的工程。设计质量影响工程项目的质量、进度、投资三大目标。项目设计主导工程建设的全过程，业主应同设计单位建立良好的合作伙伴关系。获得 鲁班奖的棉花滩电站福建院设计，十六局建设8/20/202310二滩大坝成都院设计意大利公司承建设计管理的主要内容 加强投资控制，树立限额设

　　7、计思路。建设项目概算一旦核定，施工图设计阶段必须坚强管理，优化设计，一般情况不得突破限额。进行合理的分标招标设计。保证技术供应及时到位。设计进度应满足工程建设需要，根据施工总体安排确定供图计划，以此商签设计合同，确保技术供应。分层次对设计质量进行管理。一般有三个层次，对于重大问题由总工程师审批；图纸技术要求由主管部门审批；一般的设计修改变更由主管部门牵头实行审定会签制度。组织设计配合现场施工即现场设计代表办公制度，现场设计交底、设计修改，进行设计前后方联络，重大设计问题反馈等二滩大坝成都院设计意大利公司承建8/20/202311设计管理的体会设计管理以超前性、科学性实践性为原则。业主的设计管理

　　8、要强调未雨绸缪，要有预见性，不能仅仅跟在设计的的后面。成立专门机构从事技术管理和服务。主要职责是，技术供应的组织工作，重大技术问题的研究落实，主办技术咨询会，审定施工详图，审定现场设计变更和修改，负责新技术的推广应用工作，竣工资料归档等。紧密结合实际进行优化设计。求实创新，优化设计，达到节约投资，提高质量，简化施工缩短工期之目标。对重大技术问题及时聘请专家咨询，并进行技术鉴定，确保工程安全，这是解决工程疑难问题的通用做法。紧密结合实际，大力推广新技术新工艺。设计工作要遵守行业标准及规范，但更要根据工程本身特点和实际，大胆推广应用新技术新工艺。在确保质量的前提下，以达到缩短工期节省投资的目的。制

　　9、定设计管理办法，确保设计质量。对设计合同、设计图纸、设计修改和变更、优化设计等如何保证质量进行详细的规定，同时实行设计质量保证金制度，设计质量保证金按供图费用的确5%扣留，因勘测设计责任造成的工程事故，业主有权根据事故造成大的损失的大小扣罚部分甚至全部保留金。8/20/202312设计管理新思路 笔者多年实践认为，设计管理是做好工程建设管理的基础，设计在很大程度上决定了工程建设的成败，要做好设计管理工作，首先必须通过竞争机制优选设计队伍，同时需要业主考虑引入设计监理。其次，设计管理工作是技术性极强的管理工作，要求业主从业人员具有一定的设计经验，又懂得施工，还应具有高水平的组织协调管理能力，这对

　　10、项目业主既是压力又是动力。陕西院设计的宝鸡峡成都院设计的二滩8/20/202313工程项目的监理管理 工程建设监理是指业主聘请监理单位，对项目的建设活动进行咨询、顾问，并将业主与第三方为实施项目建设所签定的个类合同履行过程，交予其负责管理。这是与国际上通行的项目建设方法的接轨，目前，我国工程项目业主聘请监理，大多仅限于施工阶段。监理管理的模式：自行监理：如二滩、小浪底，实行业主与监理的高度统一。完全委托监理：多在国际工程中见到。不完全委托监理：业主通过合同授权监理承担日常的工程项目管理工作，国内工程，业主抓宏观、全面、重点、关键，监理抓日常项目管理，抓现场，抓具体。在现有的建设环境下，坚持业主

　　11、在项目管理中的核心地位和监理的主体地位，发挥业主管理工程的主导作用和监理单位管理工程的主体作用，不可偏废。监理要忠诚的为业主服务。8/20/202314浇筑温度检测监理工作内容 监理工作内容，（即质量、进度、投资）；二管理，（即安全、环保水保）；一协调，（相互关系），但在现有监理市场的资源条件下，很难达到全面的监理要求，所以实行大监理并不能解脱业主在项目建设中所担负的主要责任。业主必须承担较多的项目管理工作减轻监理的工作压力，否则很多项目管理就会失控。现行监理模式存在的问题：主要是监理人力资源缺乏，配备数量不足，整体素质不高，专业不对口，监理人员对业主的总体思路理解不够，工作成果质量不高，部分

　　12、监理责任心不强，监理待遇偏低。我是长江委的美女监理8/20/202315理顺业主与监理的关系：业主与监理的职责划分Microsoft Word 文档.doc 不完全委托的管理模式是由业主和监理共同完成项目管理任务，在项目建设管理中，业主处于核心主导地位，监理处于主体地位，业主相当于总指挥部，监理相当于前线指挥部，两者是项目管理整体机构里分工不同的两极管理力量。按照业主、监理、承包商单线式管理工作关系开展项目管理，使监理成为工程管理的真正主体。一般情况下，业主不能直接指挥承包商，做到不越位，但应及时将自己对工程项目实施的意图和想法通知监理单位，由监理单位在管理过程中贯彻实施。为了避免指令多元，合

　　13、同正常过程中对承包商上的各种指令都应由监理单位发布。对监理授权以外的事项，业主要正确发挥对监理的补位作用。业主有权要求更换不称职的监理人员，有权追加或减少对监理的授权范围，有权单方面中止监理合同。更新监理管理理念，从监理是业主的一个重要组成部分观念出发，尝试将监理纳入业主的一个部门来管理，而不将其单纯作为独立的第三方来管理，对监理人员的数量、质量监理效果定期进行考核，实施有效地奖罚制度。监理人员接受业主的考核与确认。做好服务工作。给监理开展工作创造良好的条件，尊重监理，爱护监理，指导和帮助监理，树立监理权威，为监理能轻松愉快的开展工作。8/20/202316工程项目的质量管理 业主作为项目质量

　　14、的责任人，在工程质量管理中要发挥核心主导作用，要明确质量目标，建立质量管理机构，厘清各方质量责任，完善质量管理制度，落实质量管理措施。质量问题的原因。有体制、社会、技术、管理等原因。招标工作不尽完善；施工单位压价竞争或有的单位项目太多，技术力量不足；勘测设计深度不够，重大地质问题为查清，设计人员青黄不接；有的监理单位素质较低，力量不够，经验不足等。碾压混凝土芯样可达15m核子密度仪8/20/202317工程项目的质量管理 健全机构，明确职责，完善制度。业主应牵头参建设计、施工、成立质量管理机构，负责全面领导质量管理工作，检查、监督、协调质量管理活动。制定如：工程质量管理办法、现场质量违规处罚细

　　15、则等，加强监督检查，以制度、办法促进工程质量的规范化管理，使得参建各方在工程质量管理上有章可循，有据可依，不断提高质量管理水平。完善质量管理程序：如质量验收评定工作程序，质量缺陷处理管理办法，质量事故处理程序牛宝平台入口，档案管理程序等。质量管理措施：坚持开展质量月检查和月例会。深入开展质量宣传月活动。大力开展“样板工程”创建、评比奖励活动，树立榜样。加大实物质量检测力度，掌握质量可靠数据。高度重视质量缺陷处理，明确缺陷处理的分类，进行规范处理，确保工程质量。建立独立平行的工程质量管理制度。业主应设立独立的质量管理机构，并成立试验中心、测量中心。在监理合同中明确，监理单位必须同时与承包商各自独立平行地进行

　　16、全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具，独立平行地实施质量检测，获取独立平行的检测数据和资料，以切实掌握工程质量的真实情况，确保一流的施工质量。8/20/202318工程现场的建设管理 工程建设成败很大程度取决于业主的管理水平，管理者要珍惜业主权力，履行业主职能，以工程整体效益为宗旨，追求均衡生产，全方位，全过程，全系统实施建设管理。努力做好施工准备工作。完善的前期准备是搞好主体工程建设的重要条件，对施工总体布置进行优化，抓好三通一平，砂石混凝土系统建设，施工营地建设等，确保主标进场后较快转入主体工程施工。施工导流与安全。施工导流的目的是保护主体工程的施工，希望所冒的风险尽可能的小。我国水利水电工程导流标准通常使用重现其为10年或20年，也一直存有争议。近几年随着流域的陆续开发，施工设备的进步，施工强度的提高，导流标准有适度降低趋势，这需要综合上游水库的调蓄能力、水情预报和施工进度计划统筹科学决策，这样，可以减少围堰工程量，及早投入主体项目施工，具有一定的经济意义。8/20/202319工程现场的建设管理 加强进度计划控制，建立和完善进度计划管理体制。业主首先要科学安

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