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　　摘要:水利水电建设工程是一个系统工程,环节多、内容复杂。作为施工企业,既要提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益, 这就要求必须对水利水电工程项目进行规范、利学地管理。本文虽然对水利水电工程项目管理的主要环节如何加强管理谈了一些粗浅的见解,但是这还远远不够,我们应不断的探索,借鉴世界基本建设项目管理的先进经验,吸取教训,为我国基本建设项目管理提供更多帮助。本文介绍了水利水电工程项目管理,说了水利水电工程项目管理施工过程中的技术措施。

　　随着我国社会经济的不断进步发展,在水利水电工程中,存在着很多的问题,这些问题往往会影响水利水电工程的项目管理,作为一项比较复杂的系统工程,水利水电工程必须为控制施工质量而采取一定的施工技术,与此同时,项目的管理层也需要针对项目开展切实有效的管理工作,只有在项目管理和施工中引起足够的重视,才可以为工程的质量打好基础。在进行水利水电工程建筑施工时,需要经过实践找到最优的管理方式以及技术手段,才能充分发挥水利水电工程作用,所以,在工程施工阶段,需要高度重视管理与技术方面地互通与交流,这样才能切实保障工程的质量。

　　水利水电工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点,同时水利水电工程施工又具有以下特性:一是水利水电工程施工经常是在河流上进行,受自然条件的影响很大。二是水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。三是水利水电工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。四是水利水电工程施工过程中,必须十分重视施工安全。由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目管理人才, 组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。

　　, 只有通过层层质量严格把关, 从施工前期质量管理到施工过程的质量控制,最后到竣工评审至合格,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制, 是工程项目控制的重点,是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门, 应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外,还要尽量做到先进。

　　,工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的牛宝平台入口。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:一是建立项目管理的模式与组织牛宝体育