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　　水利工程项目管理重要性及管理重点王暴  水利工程项目管理重要性及管理重点王暴  关键词：水利工程；项目管控：重点；重要性；项目管理；监理；对策前言随着社会经济的飞速发展，水利工程项目建设无论是在规模上还是种类上都不断增加，这对项目管理工作提出了更高的要求。水利工程项目管理涉及面非常广，包括工程策划、流程制定、资源分配、人员协调、验收等内容，需要专业的管理人员和完善的管理机制才能使工程顺利实施。水利工程的顺利开工和进行离不开项目管理和工程监理，而水利工程自身对工程质量和安全性能的高要求也对项目管理和工程监理提出了相应要求。为确保水利工程的顺利进行及工程...

　　水利工程项目管理重要性及管理重点王暴  关键词：水利工程；项目管控：重点；重要性；项目管理；监理；对策前言随着社会经济的飞速发展，水利工程项目建设无论是在规模上还是种类上都不断增加，这对项目管理工作提出了更高的要求。水利工程项目管理涉及面非常广，包括工程策划、流程制定、资源分配、人员协调、验收等

　　，需要专业的管理人员和完善的管理机制才能使工程顺利实施。水利工程的顺利开工和进行离不开项目管理和工程监理，而水利工程自身对工程质量和安全性能的高要求也对项目管理和工程监理提出了相应要求。为确保水利工程的顺利进行及工程质量的稳定可靠，许多水利工程行业专家学者对此开展了一系列研究，提出许多具体解决方案和策略促进水利工程实现有序管理和监理，这些方法和措施在保证我国水利工程项目顺利进行的同时，也促使我国水利工程行业迅速向前发展。一、水利工程管理和工程监理的主要内容及特征1.1水利工程管理和工程监理的主要内容随着社会经济发展，我国当前的水利工程项目都是在监理单位的参与下完成的，监理及竣工验收监理的工作主要有：辅助业主完成施工前的准备工作：（2）确定设计方案和设计图纸，安排设计部门、技术部和工程管理部门完成对图纸的审核工作；（3）对工程项目总承包商和分包商的工程相关资质进行调查和审核，确定其工程参与资格；（4）对施工质量、进度和成本进行整体把握，在项目验收时完成对项目所承建建筑的安全可靠性检测；（5）做好工程施工

　　和前期准备工作；（6）施工过程完全按国家和企业标准及相关工程建设制度进行，配合上级主管部门及业主方完成工程竣工验收工作。1.2水利工程项目管理和工程监理的特征由于水利工程项目对于其项目自身安全性和可靠性的高要求，使水利工程项目在管理和监理方面都有其独特的特征，包括：（1）水利工程项目涉及行业和内容较多，工程施工难度大；（2）不同施工项目的施工难度各不相同，导致水利工程项目管理和监理的准备不相同，需参照实际施工情况而定。二、水利工程项目管理过程中的重点和难点首先，水利工程的施工管理是重点。作为一项较为复杂的系统性项目，在项目管理上尚未得到高度重视，执法体系不完善，工作人员责任心缺失，工作积极性较差。其次，工作开展的科学性也是管理的重点，不仅需要对管理章程进行补充完善，还要提升管理人员的认识标准，使其明确自身责任。最后，施工人员的综合素质也是项目顺利完成的一大要素，如果工作人员技术不达标，容易导致违章操作，影响施工进度。同时，水利工程原材料和设备管理也是工程的基础保障，只有重视材料和设备管理，才能保障施工质量，管理人员要确保进人施工场地的材料与施工要求相匹配，不得以次充好，设备也要有权威机构的合格证书才能使用，确保工程的安全、稳定。三、水利工程项目管理的提升途径针对以上问题与难点，就如何提高水利工程项目管理提出几点建议。3.1构建水利工程项目综合管理平台在市场经济的大背景下，水利工程项目管理的内容也发生了变化，传统的管理模式难以适应社会发展因此，以信息化为核心，构建综合管理平台显得尤为必要。一套健全、科学的项目管理体制是做好该工作的前提，根据权、责、牛宝体育利相结合的方式，明确每一位工作人员的职责，使整体效益发挥到最优。同时，要对重点项目进行严格把控，掌握资金流向和施工进度，将质量检测工作落实到实处。首先，要完善企业的内部管理，成立专门的监督部门，对工作人员实施定期考核，尤其对于核心岗位的员工更要加紧督导，不得松懈。其次，要积极更新和研发新的项目管理技术，通过提高科技含量缩短工期，提高效率。同时，加强对施工材料的管控，所有材料在进人施工场地之前，需经过严格筛查。但在施工过程中，不要进行过多的行政干预。3.2加强水利工程项目招标管理招标和水利工程造价之间有着切实的利益关系，公正、公开、平等招标操作及抑制垄断等不合法竞争于水利工程建设具有重要意义，也影响着业主单位的经济效益。在招标过程中，要对参与工程的各个企业内部情况进行严格调查，根据具体情况制定施工任务，细化工作方案和奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性，营造公平合理的项目管理环境。3.3提高管理人员的专业素养水利工程项目管理团队的综合素养是决定工程是否成功的重要因素，企业要积极引进高级水利工程管理人才，无论从选拔上还是录用上都要严格执行国家标准，做好考核工作。要对项目管理的工作人员定期进行培训，使其掌握现金管理方法与现代化软件应用技能，提高管理队伍的整体素质。要提高项目管理者的管理意识和职业道德，优质的管理在一定程度上可以降低施工成本，作为管理者，更应对施工设计和规划了如指掌，针对问题制定科学的预防措施。同时，要根据具体的工程诉求，对项目管理的重点和难点进行评估，保障达到质量指标和技术指标，确保工程进度。3.4对水利工程施工的安全进行管理安全是水利工程项目中最为重要的一项，也是施工人员、管理人员或者领导们都共同关注的一个问题。在进行施工以前，要对周边的施工环境做好详细的勘察，将可能存在的安全隐患进行排查，施工过程中要安排专的安全员进行整体的巡视，如果面积过大，则应该按照规定增加安全员数量。同时也要注重施工中用到的施工材料和防护材料，不符合标准的材料坚决不能进场。一些防护性的措施，是经过无数次的施工之后，总结出来非常有效的防护方式，因此一定要对这些防护措施进行合理的运用，而不要因为嫌麻烦而放弃对这些防护措施的使用。总之，在施工的现场，除了专门的安全员以外，所有的人员都应该具备一定的安全隐患防范意识，包括项目的负责人、技术人员、管理人员以及具体的施工人员等，只有大家同时对安全问题提高警惕，牛宝体育保证每一步都严格按照相关规定进行，那么安全问题将不会出现，也使得施工环境变得更加良好。小结：在如今这个高速发展的时代里，人们对水利工程的管理越来越重视。在此过程中，就要求管理人员充分的发挥自己的才能，做好自己的本质工作，将施工前的准备工作，实施过程中工程质量、进度、成本牛宝体育、安全等各个方面都进行很好的管理，最终建成一个能令人满意的水利工程项目，实现其利国利民的社会及经济价值。参考文献[1]刘敏.农田水利工程管理体制改革的社区实践及其困境一基于产权社会学的视角[J].农业经济问题，2015，36（4）：78-86+112.[2]肖中秋.水利工程项目管理重要性及重点探讨[J].绿色环保建材，2016，（2）：40.[3]方国华，高玉琴牛宝体育，谈为雄，等.水利工程管理现代化评价指标体系的构建[J].水利水电科技进展.2013.33（3）：39-44 -全文完-

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