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　　要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑业的管理体制发生了很大的改变，特别是水利水电工程的项目管理，它直接影响着工程项目的质量。因此，企业应该科学规范的管理水利水电工程项目。本文主要分析了水利水电工程的施工特点，探讨了对水利水电工程的成本、质量、技术、进度、安全等各个方面的管理，以实现水利水电工程项目的综合管理。【关键词】水利水电；项目管理；施工引言随着我国经济和社会的飞速发展，建筑施工的全球化发展趋势越来越明显，水利水电工程需要有科学的管理体系才能赢得市场。水利水电工程受到外界环境条件的影响大，如地形复杂、气候多变等都增加了项目施工和管理的难度。建筑施工企业要想既保证质量又能获得相应的经济效益，需要建立完善的项目管理体系，对水利水电进行综合管理。水利水电工程项目管理的定义及其特点1.1项目管理的定义项目管理就是主体单位采取各种积极有效的方法和措施，对项目进行计划、组织、指挥和协调控制等各种行为来实现项目目标。它的最高目标是取得经济效益，其次是项目的质量、工期、成本。水利水电的项目管理指在质量、牛宝体育官方网站工期、成本的约束下，通过科学有效的计划、协调和控制使项目的效益最大化，达到最终目标。牛宝体育官方网站1.2水利水电工程的特点水利水电工程的特征是形式变化多样、体积巨大、结构复杂多变等，使得工程施工的难度较大，资源耗费面广、持续时间长、施工场所复杂多变。首先，水利水电工程大多都是在河流上施工的，受外界条件的影响较大，因此多采用基坑排水、导流和围堰填筑等方法来进行施工。其次，水利水电工程一般在偏远的地区进行施工，交通不便，使得施工材料和机械设备的运输成本加大，也对管理造成很大的难度。第三，水利水电工程施工所需的机械设备和材料较多，强度较大，对施工环境的要求也较大，因此我们应该选择最优的施工方案，保证其施工质量。第四，水利水电工程施工过程中比较危险，水下、水上和高空作业较多，危险系数较高，因此要时刻注意安全。由以上特点我们应该当地的具体情况，选择最优的施工方案，既保证工程质量，又能有更大的经济效益和社会效益。水利水电工程项目管理的意义水利水电工程是一种受到各种因素影响较大的工程，其特点相对比较复杂，这就需要施工单位认真对待其项目管理。施工单位可以组建专门的项目管理部门，选拔优秀的项目管理人员组成项目管理团队，制定出最优的方案，顺利完成各项工程目标。水利水电工程项目管理3.1水利水电工程的成本管理在水利水电工程建设的整个过程中要始终考虑成本的管理。成本管理做好了，公司才能从中获取最大的利润，从而实现成本目标。为此，我们应该做到以下几点：第一，采用先进的管理模式，对工程进行全面的成本预测，确立成本目标；第二，要设置专门的部门和选拔优秀的管理人员，组建一支完善的成本管理体系；第三，认真做好工程验收时的成本管理；第四，对整个工程进行全局的成本控制，保证从开始的投标到最后的验收的整个周期都做到成本最优。3.2水利水电工程的质量管理3.2.1水利水电工程施工的仪器和设备管理水利水电工程的施工设计的空间范围比较广，包括水下、水上和高空，施工量比较大，施工困难，并且相对比较危险，机械设备的使用量也较大，因此只有对机械设备进行严格的管理，才能对工程的质量产生积极的影响。现代科技水平的提高，使得水利水电工程的机械设备性能越来越好，在施工过程中，根据实际情况，选择最合适的仪器设备，并对设备进行实时管理，使其工作在最优的状态，保证设备具有可靠的运转模式。建立合理的仪器管理体系，仪器设备在操作时要严格按照操作规范进行，并对其进行定期的维修保养，这样才能延长设备的使用年限，保证施工质量和施工效率。3.2.2水利水电工程施工的材料管理水利水电工程施工的材料应该严格按照合同和设计图纸的要求选取，这样才能保证工程施工的使用年限和质量。首先，要根据施工需要制定出详细的材料采购计划，做好相应的预算。其次就是选择合适的材料供应商，要求其规模相对较大、抗风险能力较强、信誉较高，然后签订采购合同，合同中应包括双方的责任和相应处罚的条例。最后，施工企业要对这些采购回来的材料进行进一步检查，充分保证材料的质量，对不合格的材料要严肃处理，同时还要对材料进行实时监3.2.3水利水电工程施工的人员管理水利水电工程在施工过程中要对施工人员进行管理，它是工程正常进行的保证牛宝平台入口。首先，就是保证施工过程中的人员安全，可以制定相关的安全管理制度，如进入工作区要有安全防护措施，对于违反安全制度的人员要进行严肃处理；其次要选拔出经验丰富、能力较强的人作为工程项目的负责人，对整个项目的人员进行统一管理。最后，对施工操作人员进行相关知识的培训，规范他们的操作行为，既可以保证施工质量，也能保证施工安全。3.2.4水利水电工程施工的环境管理水利水电工程的环境比较复杂，在对其进行管理时，要综合考虑各种因素，如地质地形、气候等。首先要对当地的环境进行实地勘察，由此相应的调整施工目标，是两者相互协调；其次，要时刻关注当地的天气变化情况，防止各种恶劣天气状况如狂风、暴雨、霜冻、大雪等影响工程的正常施工；同时还要采取相应的措施预防河流的汛期，以免其影响到施工的质量。3.3水利水电工程的技术管理优质的技术能够提高工程施工质量和效率，还可以降低成本，是企业获得最大的效益。它是一个企业的综合实力的象征，因此，要不断改进企业的技术水平，选拔专业的技术人才，保证水利水电工程安全可靠高效的实施。在施工过程中，技术人员和施工人员要相互交流，克服彼此之间可能存在的问题，不断完善技术水平。组建一支高技术能力的团队，吸取先进的国内外经验，不断进行技术创新。3.4水利水电工程的进度管理水利水电工程在施工前要制定合理的施工进度计划，包括开工日期、竣工日期以及各部分的进度情况，根据进度计划进行施工和管理。首先要编制合理的施工计划，制定施工进度网络图或者横道图，经项目经理批准之后，公示在施工现场。具体的就是先制定总体的进度计划，然后再进一步细化，制定年度计划、季度计划、月季计划、周计划。当然，施工进度的计划会受到各种不确定因素的影响，施工人员不能为了追赶工期，忽略质量问题。当进度延误后，要进行认真分析，找出解决方法，保证总工期的顺利完成。3.5水利水电工程的安全管理水利水电工程的施工危险系数比较高，安全问题始终是企业管理的首要问题。在施工前，各级领导和个人都要进行安全培训，并签订安全生产责任状。施工时，要安排专门的人员对施工人员进行安全检查。定期地员工进行安全教育，并进行安全考核，不断提高员工的安全意识。总结水利水电工程的实施过程非常复杂，并且受到各种外界和自身因素的影响，因此企业应该从最基本的细节做起，抓住施工的关键环节，保证项目顺利进行。水利水电工程的项目管理包含的内容广泛，管理难度较大，企业应该吸取先进的实践经验，不断探索和创新，建造出质量一流的水利工程，同时也通过项目的管理，最大限度的实现自身的经济效益和社会效益。参考文献：[1]叶剑文.加强水利水电工程项目管理策略分析[J].中国水运，2010.[2]陈智敏.浅谈水利水电工程项目管理[J].建筑与工程，2010. [3]郑凤.水利水电工程施工项目管理分析[J].黑龙江水利科技，2011. [4]杨猛，赵光明.浅谈水利水电工程的项目管理[J].水利科技，2013. [5]赖可坚.水利水电工程项目管理探讨[J].工业设计，2012.