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　　水利工程项目管理重要性及管理重点（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程项目管理重要性及管理重点 2 1水利工程施工管理的重要性 2 1.1有利于施工基础的有效奠定 2 1.2有利于保障施工效益与进度 2 1.3水利工程施工管理的方法 3 2加强水利工程施工管理思想的更新 3 2.1加强水利工程工程立项流程的规范 4 2.2加强水利工程施工质量管理的力度 4 2.3加强水利工程施工技术人员的培训 5 文2：水利工程项目管理重要性及管理重点 5 一、水利工程项目管理的主要内容 6 二、水利工程项目管理的重要性 6 三、水利工程项目管理的重点 7 （一）做好前期工程项目管理，深入实地开展调研与勘测 7 （二）健全水利工程项目制度，确定法人责任体系 7 （三）建立质量保证体系，开展质量管理 8 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 水利工程项目管理重要性及管理重点（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利工程项目管理重要性及管理重点 引言 对于水利项目工程来讲，其是我国建设市场经济的重要内容之一。而水利项目的施工管理工作又与项目的质量、价值之间存在密切的关联。因此，相关工作人员应对该问题予以重视，深入进行研究。然而当前，因为各种各样的原因，水利项目在进行施工管理工作期间依旧存在一些问题。 1水利工程施工管理的重要性 1.1有利于施工基础的有效奠定 在水利工程施工之前，施工管理工作主要涉及到工程招投标文件的管理，项目合同的签订以及工程成本管理、合同的签订这四个方面。水利工程的施工周期较长，资金与技术投资较大，受到当地地质条件以及施工技术的影响，施工前的管理工作是十分复杂的。通过有效的施工管理，做好投标文件的制定，在合作制定中明确每一方的权利与职责，做好水利工程的利润分配规划以及进度规划，会让水利工程的施工工作基础更加深厚。像成本预算问题以及合同签订问题，都需要在施工前进行有效解决，施工前将这些工作做到位，才能保障水利工程的顺利施工，让水利工程的施工工作具有法律与经济上的保证。 1.2有利于保障施工效益与进度 施工过程中的管理工作是水利工程施工管理工作的主要环节，管理者需要合理分配人力资源，加强施工人员管理，需要对施工的图纸进行审查，对施工现场的安全进行管理，做好材料成本管理等各项工作。这些管理工作，对于水利工程经济效益的实现都有着直接的影响，如果管理得当，可以让工程施工提前完成，节约大量的成本，从而提高施工活动的经济效益。在进行施工图纸的审核时，管理者要结合施工技术条件保证施工者可以根据图纸进行有效施工，并且能够根据实际情况进行有效的图纸修订。更加综合考虑施工的难度以及当地的地理结构，保障施工的进度。做好施工安全管理工作，就是要确保施工人员、设备以及环境的安全，从而让工程进度得以有效实现，从而杜绝施工事故的发生。材料的管理工作直接关系着施工单位的施工成本，以保障施工材料的质量为前提选择最低价位的材料，有利于资金资源的合理有效利用。 1.3水利工程施工管理的方法 加强水利工程的施工管理工作，对于水利工程经济效益与社会效益的实现都有着积极意义。认识水利工程施工管理的重要性，从社会需求出发进行水利工程的施工管理，才能让水利工程的施工工作更有价值。下面，我们就来对水利工程的施工管理方法进行几点分析： 2加强水利工程施工管理思想的更新 水利工程施工管理工作优化，需要从管理思想的更新开始做起。作为新时代的水利工程管理者，需要摒弃传统的水利工程管理思想，加强自我头脑的更新，让自己的水利工程管理思想可以跟上社会发展的步伐。在社会经济发展的新形势下，水利管理者需要关注水利工程建设的每一个阶段，加强精细化管理模式的落实。更要从每一个施工环节入手进行管理与控制，从而调动每一个积极的施工管理工作者的工作积极性。除了更新自己的管理思想，水利工程的领导人员还需要开发更多的方法与途径去促进先进管理思想的更新，让现代化的水利工程管理思想深入人心，落实到水利工程的管理实践中去。定期开展管理思想与方法的宣传大会，让诸多管理者与施工者在耳濡目染之下实现管理思想水平的提升，为水利工程的施工管理工作创设一个良好的氛围。 2.1加强水利工程工程立项流程的规范 加强对水利工程立项与审批流程的严格管理，对于水利工程管理工作的科学化有着一定影响。加强全面的，可行性强的水利工程管理机制的建立，可以促进水利工程项目审批工作的规范化与科学化。水利工程管理部门或者机构，应当从水利工程的实际施工情况，像施工地的自然地理条件以及施工单位的施工能力水平等元素出发，对水利工程的项目报告进行深入、全面地研究，确定其科学性与可行性。经过审核，那些不具有社会效益与经济效益的水利工程不予立项，坚决驳回。特别是对于一些规模较大，影响较为深远的重点水利工程，不仅要满足水利工程项目立项的基本条件牛宝体育APP下载，还需要相关部门开展实地的调查，进行二次审批。一旦发现项目报告中有虚报的情况，在第一时间进行查处。值得关注的一点是，在社会文明进步的今天，对于一些特殊水利工程的立项，管理者需要更多地考虑当地居民的意见，尊重当地人的选择。 2.2加强水利工程施工质量管理的力度 质量管理，是水利工程施工管理的重要内容。要加强水利工程的施工质量管理，需要加强施工质量管理机制的建立与健全。在实际管理工作中，要将招标投标制度落实到位，明确项目法人机制，建立起终身负责的责任制。于水利工程的施工建设中，要与相关单位签好合同，严格执行合同条款，承担义务与责任。另外，还要加强对施工过程中所有的施工材料以及施工机械设备的管理。每一种施工材料以及施工机械设备的质量，都会影响到水利工程的整体质量。在施工中，管理者要进行严格反复地检测，确保合格的材料被应用，保障机械设备来自于正规的厂家。只有这样，施工质量才能得以保障。 2.3加强水利工程施工技术人员的培训 水利工程施工技术人员的个人业务水平，对于其施工行为的质量有着重要的影响。技术，是水利工程得以有效实施的重要支撑，技术人员的素质达到了，才能让施工具有坚实的依靠。作为当代工程施工技术人员，不仅要具有娴熟的业务操作技能，丰富的技术理论知识，还要具有创新意义与较高的职业道德素质。在水利工程的施工管理工作中，管理者要对施工技术人员进行定期培训，按照他们的岗位与职责对其进行科学分组，通过专项攻克与组间的相互交流，促进其技术体系全面性的提高。一支高素质的施工技术人员队伍，必须在水利工程施工管理中发挥重要作用。 3结语 总而言之，对于水利项目来讲，施工管理工作是保证项目施工质量的重要措施，想要提高施工管理水平，相关工作人员需要不断更新自身观念，创建完善的管理标准，并严把质量关，进而缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。 文2：水利工程项目管理重要性及管理重点 改革开放初期，我国水利工程建设项目就被认定为国家建设的基础，进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程的重要性日渐凸显，成为了关乎民生的关键行业。2011年，我国中央下达了一号文件，旨在加快发展水利工程，构建水利项目新成就。一系列数据表明，我国在水利工程上的投资逐年递增，加大力度搞好基础建设的决心可见一斑。现如今，我国水利工程在党中央的集体领导下得到了迅猛发展，迎来了新的增长点，行业建设高潮也随之到来。然而，与先进国家相比，我国的水利工程项目管理水平还不够完善，再加上工程项目管理难度的提升，使得工程建设的周期长、风险大，面临着巨大的困难，一旦各单位不能协调配合，就会阻碍工程的顺利施工，影响项目建设质量。本文就结合我国水利工程项目管理的现状，简单阐述一下其重要性，并分析重点管理的内容，为管理能力的提高奠定坚实的基础。 一、水利工程项目管理的主要内容 水利工程项目管理的内容众多，管理要坚持科学系统的方式，充足的时间，以及良好的工作质量，做好工程各项资源的整合与调配，最大限度的节约成本。从水利工程建设初期开始，项目管理就贯穿于工作的始终，包括策划、建设施工、验收等过程，建设施工被认为是其中的关键和基础，也是项目管理的要点。所谓的水利工程项目管理就是要将整个工程细致规划，通过工程组织、资源、人员和监督情况的完善，保证做好协调配合，实现统筹管理，从而提升水利工程项目管理的质量。 二、水利工程项目管理的重要性 水利工程管理涵盖了工程建设的各个阶段，与执行、操作密切相关，其核心还是保证工程质量的关键。另外，做好管理还能够降低功能中出现问题的概率，发挥好资金的作用，提高投资效益。主要而言，完善水利工程项目管理的重要性如下： 第一，有助于科学规划水利工程项目。将项目管理的细节和规范操作应用到水利工程管理之中，能够做好规划，结合水利实际制定科学的工程建设计划，通过网络开展进度规范，实现对资源的科学使用，从而提升水利工程项目的质量，保证工作的科学性。 第二，有助于保证工程项目更加制度化和规范化。水利工程是国家基础工程，涉及到的内容众多，管理方式多样，且项目繁杂，较为分散。加强对工程项目的管理，能够帮助建设工程变得更加规范化和标准化，完善工程项目的流程和顺序，并使其与国家水利工程管理的要点相契合，符合法规政策，确保施工的高水准。 第三，有助于规范项目施工的流程。水利工程项目基本上所需的资金数额较大，投入众多，项目管理必然要根据这一特点，制定系统化的流程，按照新技术实施作业。主要而言，要根据实际做好规划、评估、优化与规范作用，完善监督环节，固定工作流程。例如，采用信息系统运用于各类业务流程执行中，可以科学地监管控制项目的投资进度、实施进度，保证项目开展的规范性。 三、水利工程项目管理的重点 任何一项工程都有实施的重点和基础，水利工程作为基础建设项目，它涉及到的内容繁杂，工作量众多，只有根据工程实际找准项目重点，才能做好把控工作，提升管理水平，完善项目质量。 （一）做好前期工程项目管理，深入实地开展调研与勘测 水利工程施工过程复杂，内容多，流程变化大，前期项目管理是项目建设的基础，也是保证工作顺利开展的前提，它的重要性不言而喻。对此，工程施工单位必须要做好前期调研工作，在设计阶段就做好调研，要求设计单位组织相关的专业技术人员进入项目现场实施实地勘测，组织开展全面的分析工作，对项目施工的材料进行整理。与此同时，在调研过程中，为提高设计方案的科学性和可行性，还应该坚持因地制宜的规划方针，根据项目现场的实际情况开展工作。在项目勘测设计完成以后，需要由项目专家组成评审，对制定的设计方案进行科学性、可行性的评审。评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学制定相关的方案提供重要科学依据。 （二）健全水利工程项目制度，确定法人责任体系 俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，水利工程项目建设也应该有完善的规范作保障，严格规划各工作者的任务，分配好他们的工作，并实施统筹完善，做好协调配合。具体而言，水利工程项目必须要构建规范化的体系，从工程施工、成本、进度、质量以及安全等方面全面着手，为建设工作提供参考。另外，工程项目还要确定法人责任体系，对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别的不同组建项目法人，实施严格的法人审查机制，在建设初期就应当确认法人代表，没有规范的组建小组就不得开展审批。在管理方面还应当注重宏观调控的作用，根据项目建设的要求和工程，保证合理分工、流程清晰。搭建系统的管理网络，科学开展施工。 （三）建立质量保证体系，开展质量管理 水利工程项目的全过程都贯穿着质量管理工作，相关单位必须要加强设计阶段的工作，做好初期的质量控制，完善文件审批与审核工作。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求。在施工过程中还要做好多方控制与管理，利用经济手段协调各方，提升工程质量的水平。在此基础上，我们必须要做好监控，改进坚持技术，加大资金投入引进检查设备，实施抽样质检。最后，要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，从内心激发他们的管理意识，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动，调动人们的工作积极性。 结束语 总而言之，水利工程建设项目是国家基础行业的重中之重，它的工作难度大、流程复杂、管理项目众多，工程管理的好坏还与水利建设质量密切相关。为了确保项目的顺利开展，完善基础建设工作，水利工程项目必须要加强管理，实施有效的管控，不断加强水利建设的前期调研工作，健全法人责任制和质量管理制度，从而保证管理体系的多样性和专业性，促进工程顺利开展。 参考文摘引言： 摘1：在水利工程中施工管理工作室一项十分复杂的环节。水利工程是社会发展与国家经济的关键部分。文章中主要针对水利工程在施工过程中经常出现的一些问题进行分析，并在提高水利工程施工管理方面提出了建议。按照水利工程项目施工管理中的主要特点，简要的分析与探讨了水利工程项目施工管理方面工作 摘2：现金管理以支付各种企业业务来往现金需要为目标，旨在最大限度调动闲置的现金，同时规避现金短缺对企业发展带来的负面影响，但考虑到现金管理的复杂性，本文将面对各种复杂的现金管理问题，深入分析企业现金管理的重要性，进而研讨企业现金管理的模式，助企业实现最为科学的现金存置量 原创性声明（模板） 本人郑重声明：所呈交的本文是本在人导师的指导下独立进行研究所取得的成果，除文中已注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要的贡献的个人或集体，均已在文中以明确的方式标明，本人完全意识到本声明结果由本人承担。 签 名： 日 期：20 年 月 日

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