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　　1、2022水利工程项目管理规范资料汇编目 录1、水利工程可持续发展管理问题及对策2、水利工程建设中存在的问题研究3、某灌区水利工程监理规划4、探析农田水利工程如何进行项目划分5、水利工程施工导流实施策略分析6、水利工程监理的核心控制任务及方法7、水利工程施工监理表格8、生态水利工程河道规划设计9、水利工程管理运作改革研究10、中小型水利工程管理措施11、水利工程造价管理控制措施12、水利工程中混凝土裂缝的产生与处理13、接缝灌浆技术对水利工程的应用14、水利工程施工导流作业全指南分析15、水利工程建设监理工作16、水利工程施工监理月报17、浅谈水利工程施工的安全管理18、水利工程中沥青混凝土心墙

　　2、的施工要求19、灌浆施工技术在水利工程的应用20、水利工程施工安全技术水利工程可持续发展管理问题及对策随着当前社会经济的发展，我国水利工程建设过程中水利工程管理出现的问题也逐渐增多，对水利工程的质量及其后续发展造成了极其不利的影响。论文对基于可持续发展价值观的水利工程管理及问题分析进行探讨，并对其进行相应的整理和总结。1引言水利工程作为规划我国水环境，提升水资源利用率的重要基础建设工程，对我国整体经济的发展有重要的推动作用。近年来，随着可持续发展概念的提出，对水利工程建设起到了一定的引导作用，以此为前提加强水利工程管理是保障我国水利经济稳定、快速、高效发展的关键。2基于可持续发展价值观的水利工

　　3、程管理的重要性水利工程得到开展对原生态环境的破坏是不可避免的，在充分利用水利资源的过程中，付出的代价往往是使整个区域内的自然生态遭到不可逆的破坏。水利工程在解决当地人们用水问题和对水资源调配利用时，更要对其周边环境和自然生态进行一定的维护和改善工作，而这个过程对水利工程管理的要求较高，因此，基于可持续发展价值观的水利工程管理，对调节人类与自然的平衡有至关重要的作用，并且对水利工程的后续发展意义重大，更为社会的安全、稳定发展提供了前提条件1。3基于可持续发展价值观的水利工程管理问题基于可持续发展价值观的水利工程管理理念，在当前已经逐渐在我国实际水利工程建设中落实。在一定程度上使我国水利工程管理质

　　4、量的总体水平有了大幅提高，但其存在的问题也相对较多，如管理水平的不均衡、工程安全隐患问题明显等，都使水利工程的后续发展造成了影响。3.1管理人员专业素质问题在基于可持续发展价值观的水利工程建设过程中，相关管理人员对整个工程从前期设计、施工、竣工等环节的刻板化、程序化管理方式，往往使水利工程在实施过程中，习惯于依赖上级行政命令而忽略工程本身的建设理念，导致在水利工程建设过程中，管理人员将管理重点停留在以经济节省为根本的思维中，从而暴露自身管理意识和管理观念落后的问题，无法对可持续发展价值观形成正确且全面的认知，直接造成水利工程建设在无法保障质量和安全的前提下，对区域内自然生态造成了严重的破坏。3

　　5、.2实际工作落实不到位问题在基于可持续发展价值观的水利工程建设过程中，管理人员在管理过程中，往往只注重口头标语和理论上的培训，缺乏在实际工作过程中对相应工作标准和参考方针的确立，使工作人员对工序流程中应注意的细节和执行标准的理解产生偏差，极易导致实际工作落实不到位的问题。同时，由于水利工程本身的公益性质，管理人员在工作中把主要精力放在对国家出资的争夺上，导致水利工程基本建设程序和相关立项审批手续完全流于形式化。3.3部门结构不合理问题水利工程规模大、工期长的特性使其在建设过程中耗费的人力资源也较多，各种机构部门较多且复杂，极易导致各部门间权责不明确、人员职责重复等问题，使相关管理工作很难有效进

　　6、行。其中，项目组织结构不合理的情况会使很多部门的工作人员常常在工作中缺乏一定的约束机制，且在工程管理中习惯于直接听命上级领导指示而忽略相关的政策法规，如随意对设计方案进行干预、变更，违反合同规定及违法分包、外包操作等，对水利工程管理工作造成干扰的同时，也对后续水利工程质量安全造极为成不利的影响。3.4管理制度的落后当前整体管理制度的不完善，使其管理模式已经无法适应水利工程建设的需求，并且相关管理单位的体系不科学，管理修缮经费的长期缺乏以及水价机制的不合理都对我国水利资产管理体制造成了不利影响。另外，管理制度的落后，会直接造成管理人员管理素质和管理效率有待提高，也使水利工程在建设过程中极易形成工

　　7、期进度缓慢，安全隐患增加。4基于可持续发展价值观的水利工程管理策略4.1加强管理人员的管理理念将可持续发展价值观进一步深化到相关管理部门中，使管理人员明确现代水利工程建设应遵循的可持续发展理念，在管理过程中，做好本职工作，积极树立可持续发展观念，在注重经济效益同时，注重工程的环境、社会以及生态效益。另外，在水利工程建设过程中做好科学的管理工作，在达到合理开发水资源同时，保证水资源的持续发展，使我国水利工程行业形成可持续发展的良好趋势。4.2工作落实及审验在水利工程建设过程中，管理人员应将可持续发展理念落实在具体的管理工作中。针对不同的施工工序制定相应的管理方案，要求施工人员严格按照规范标准进行

　　8、作业，并进行工程质量检验工作，在保证水利工程质量的前提下，使施工进度和施工效率得到提高。4.3科学合理的水利工程建设及管理技术水利工程管理应以水资源的良性循环和有效保护建设水利工程为根本，从可持续发展理念中对水资源良性循环的考量出发，结合现代农业与社会用水的需求做好科学的水利规划设计优化，实现水利工程整体的功能优化。一般水利工程使用寿命的确定应以满足经济需求为前提，在施工方面对周边环境要做好对应的保护工作，因此，在此过程中应针对不同的环节做好一定的管理工作，进行科学合理的水利工程建设及管理，为我国水利工程的建设发展奠定基础。4.4完善部门结构及管理制度针对水利工程中存在的部门结构复杂和权责不明

　　9、问题，应从根本上简化各部门的组织构成及权责，发挥每个部门每个工作人员最大的职权，使水利工程管理工作的有序开展。对管理制度的落后性和缺陷性问题，应从可持续发展价值观角度出发，在水利工程管理过程中建立全面的，具有现代化科学管理特点的管理制度，重视环保工作，吸引当地民营企业一同参与到水利工程工作中，保证水利工程管理的资金投入。5结语综上所述，目前我国的水利工程管理中，仍存在一些问题，因此，针对这些问题制定相应的处理措施对我国水利工程行业的整体发展意义重大，可以提升水利工程的社会价值，促进水利工程项目在不破坏区域内生态环境的基础上，实现经济效益和生态效益的全面提升，为人类的生存环境与自然环境能够和谐、

　　10、健康、有序的发展下去提供前提条件。水利工程建设中存在的问题研究水利工程是我国民生工程的重要组成部分，与人民群众的日常生活密不可分，因此，水利工程的有效展开直接关系到脱贫攻坚、乡村振兴和经济社会发展的进程。在现阶段，如何能够兼具质量和效率的完成水利工程建设，是我们重点关注、研究和思考的对象和目标。文章主要对水利工程施工中会面临到的各种问题，以及相应的解决策略提出几点建议和意见。水利工程建设是我国全面建成小康社会的必要保障。包含了供水建设、灌溉建设、防洪减灾、排涝防御以及民生水利建设等各种各样的工程。随着社会的不断发展，我国的水利工程建设也遇到了更严峻的考验。本文主要从水利工程招投标、前期设计、质

　　11、量检测以及竣工验收四个环节的现存问题出发，就其应对策略提出简要探讨。1水利工程建设中存在的问题1.1招投标环节存在的问题目前水利工程建设招投标环节十分的混乱。在实际招投标环节操作之中，很容易出现一些资质不够的单位浑水摸鱼的现象，这些单位会采取委托或是代理的形式，由其他优质单位代替招标。如此一来，很有可能造成水利工程建设过程中设计不到位，施工不达标，监管力度不够等情形发生。整个水利工程就会面临着极混乱的境地，工作内容缺乏规范力和约束力。还有一些企业或单位过分利益化，只注重眼前的效益，更严重一些的还可能在招投标环节中出现暗箱操作，从虚假招标到转移承包，最后再层层分包。1.2前期设计环节存在的问题水

　　12、利工程的前期设计阶段与监理队伍有着密不可分的联系。监理队伍倘若不能尽到自己应尽的责任和义务，就极容易造成设计人员素质低下，无法满足水利建设正常施工的要求和标准，从而影响到整个工程的建设效果。对监理队伍而言，任由施工单位制作虚假资料，任凭设计人员无证上岗，对施工单位提供的资料没有确认就接受，对分项工程没有全面核对就验收签单，对工程的各个环节未经核实就准许进行1。对于设计者来说，工程前期资料收集不全面不细致不严谨，设计中对工程将要面临的问题或者是风险思索不周甚至是不屑一顾。这些情况都会直接影响到水利工程建设的正常运行。1.3建设质量检测环节存在的问题现如今建设工程坍塌断裂的事件层出不穷，给我国人力

　　13、物力等各种资源造成了大量的浪费，产生了极其严重的后果。而现阶段由于我国水利工程的稽查工作不够全面化和系统化，对水利工程的各个环节，各个部分没能够达到稽查应有的力度和标准，也就达不到稽查工作应有的威慑效果。对稽查后续工作安排不当，对勒令整改的部分水利工程监管不严谨不认真。另外，现在的稽查管理团队的职责尚不明确，人员力量配备不充足，监管程序安排不规范等也是稽查工作无法发挥实际作用的重要原因。1.4竣工验收环节存在的问题水利工程建设竣工环节需要验收的事项很多，从整体的效果和质量到每一个细节应发挥的功能和作用，都需要全面而精确的验收。但是就实际情况来看，验收率实在是过于低下，这就在一定意义上影响了整个

　　14、工程的建设进度。以此为基础再加上招投标环节产生的不良后果，使得中标、管理和监督单位之间分工不明确，责任不清晰，致使水利工程建设中的管理费用在不知不觉中加大了占据总成本的比例，直接影响了工程所需原材料的质量，不利于我国水利工程建设的良好实行2。2水利工程建设中存在问题的应对策略2.1从员工素养出发，打造水利工程建设体制水利工程建设的良好展开离不开一个高素质的团队。提高管理人员素养有利于推动整个水利工程建设的进程，提高基层员工的素质，有利于为水利工程建设打下良好的基础。培养水利工程关键人员的素质，主要体现在强化管理人员的精神意识，包括献身意识、负责意识以及求实意识等，将水利行业的精神灌注到每一个管

　　15、理人员的大脑之中。与此同时，还要对管理人员进行“廉政”教育，确保每一份资金每一份资源都能够完全服务于水利工程建设之中。要培养基层员工的职业素养水平，基层员工直接影响了水利工程建设能否高效率高质量的展开。水利工程建设的良好展开离不开对人才的培养，深入贯彻法律法规，实行警示教育同样有着不可忽视的作用3。2.2从决策行为出发，规范水利工程建设项目规范水利工程建设项目的决策行为从大体上可以分为四个方面。第一个方面主要是对水利工程进行规划管理，水利规划管理首先需要完善制度，不仅仅要充分利用并规划专家咨询，还要提升公众的参与度，让水利规划管理工作具有普及性、科学性以及民主性。第二个方面主要是对水利工程项目

　　16、进行审批，以相关法律政策为依据，完善审批流程，从项目审查开始，严格控制审批以及批准的流程，最后进行备案管理，另外要想充分发挥项目审批的作用，需要采取网上审查与监察相结合的策略。第三个方面主要是对设计变更方面的管理工作，其中也包含对概率调整，首先要明确与设计变更有关的一系列手续，然后严格落实，并根据设计变更程度的大小采取相应的解决方式4。牛宝体育APP下载2.3从招投标出发，确保水利工程建设公平确保水利工程建设招投标环节的公平公正大体上也分为三个方面。第一个方面主要是对招投标行为进行规范，根据并满足我国所有出台的相关政策和法律法规。按照严格的招投标程序进行工作，招标之前需要确定是否满足招标范围，然后严格按照招标规

　　17、范计划并实施对应的招标组织形式。招标环节的每一个步骤，每一项细节都要做到有法可依，有迹可循，将招标工作公平化、公正化和透明化展开。第二个方面主要是对评标工作进行规范，互联网的全球化发展为水利工程建设中的招投标环节提供了良好的环境，全面落实并完善网上电子招投标系统对水利工程的展开有着重要的意义和作用。第三个方面是对招投标的监督和投诉处理机制进行规范，认真执行我国的每一个与监督和举报投诉有关的文件信息，让监督和监控融为一体，有助于招投标环节更科学更高效的进行。2.4从前期设计出发，制订水利工程建设方案水利工程前期的设计工作要尽可能的全面化细致化，要对项目进行的可行性进行详细的分析，并对其重要性进行

　　18、科学的探讨。要尽可能的收集与水利工程包括周围环境有关的所有数据和信息，不仅要设计出图纸还要有施工详图。另外要对水利工程建设期间的重点、难点以及可能遇到的问题或者风险进行指示，并做出相应解决方案5。需要特别注意的是水利工程的前期设计文件要有针对性，为水利工程建设的正常进行提供保障。2.5从施工期间出发，提升水利工程建设质量强化水利工程建设的质量管理主要涉及到七个方面。其一，对相关单位和企业的资质进行管理，严格把控市场准入关卡。其二，对水利工程进行全方位的监理管理，每一个细节都不容轻视或忽视6。其三，对水利工程合同进行合法性有效性管理，减少或避免漏洞的出现。其四，提高对水利工程验收环节的管理，严格

　　19、按照相关政策实施。其五，建立完整的水利工程质量管理体系，明确项目法人和负责人，明确监理单位和施工单位的具体责任，再结合政府对水利工程的质量监督，打造更系统更完整的质量监管体系，落实每一个参与方的责任和应尽的义务。其六，对水利工程的安全管理进行强化，严格遵循与安全生产有关的一切条例或者是规定。其七，对水利工程的财务系统进行有效把控，要对每一笔进出款项做好记录并归档存储。2.6从查办力度出发，完善水利工程建设体系完善水利工程建设的查办体系主要可分为三个部分。第一个部分，是工程审计工作，以确保水利项目能够正常进行。第二个部分，是工程监察工作，尤其要加强对水利建设中重点的项目、环节以及岗位的监察力度。

　　20、第三个部分，是工程查办力度，首先要扩大查办渠道，然后集中处理来自人民群众的意见，有利于水利工程建设的高效展开。3结束语综上所述，水利工程建设与人民群众的生活息息相关，是我国经济社会发展的重要支撑和保障。在社会经济高速发展的进程中，水利工程建设也遇到了越来越严峻的考验。本文提出了在水利工程中招投标环节、前期设计环节、安全质量检测环节以及工程竣工环节现在存在的问题，并就其相关策略进行简要探讨，以此来推动我国水利工程建设更高效高质地发展。监理规划1对工程的理解1.1业 主： 1.2设计： 1.3承建： 1.4工程名称： 1.5建立地点：1.6工程监理范围：范围内的机耕道、渠道、排洪渠、集水池、排洪沟

　　21、。1.7工程总：静态 万元。1.8建立监理效劳时间： 年 月 日至 年 月 日1.9监理承包方式：总价承包方式1.10监理内容： 1新建灌溉渠道9条及田间灌溉渠道总长15.59km其中干渠7条共长8.97km；灌溉支渠2条共长2.52km田间灌溉渠道4.1km。排洪渠5条总长3.39km。2提灌站维修1座。3集雨池110个每个40.6m31.10.1理发包人与设计人签订的有关合同、协议、催促设计人按合同和协议的要求及时供给合格的设计。2熟悉设计内容审查设计(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改等)是否符合批准的设计任务书和原审批以及是否符合勘测设计合同规定。3代表发包人核查设

　　22、计和各项设计变更提出与优化建议。4及时向承包人签发设计发现问题及时与设计人联络重大问题向发包人。5协助发包人组织设计人进展现场设计交底。6协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进展专题讨。7审核承包人对设计的和建议会同设计人进展研究并催促设计人尽快给予答复。8代表发包人审核按工程建立合同规定应由承包人提交的设计。9保所有过程资料10其他相关业务。施工方面1协助发包人进展工程和签订工程建立合同。2全面理工程建立合同就承包人选择的分包资料进展审批批准。3催促发包人按工程建立合同的规定落实必须提供的施工条件检查工程施工的开工准备工作并在检查与审查合格后签发工程开工。4审批承包人提交的施工组织设

　　23、计、施工进度方案、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5签发补充设计、技术等答复工程施工提出的建议和。6工程进度控制：根据工程建立合同总进度方案编制控制性进度目的和年度施工方案并审查批准承包人提出的施工施行进度方案和检查其施行情况。催促承包人采取实在措施实现合同的工目的要求。当施行进度发生较大偏向时及时向发包人提出调整控制性方案的建议经发包人批准后完成进度方案的调整。7施工质量控制：审查施工的质量保证体系和措施核本质量；根据工程建立合同、设计、技术对施工的全过程进展检查对重要工程部位和主要工序进展跟踪监视。以单元工程为根底按?水利水电根本建立工程单元工程质量等

　　24、级评定?和?水利水电工程施工质量评定规程?的要求对施工评定的工程质量等级进展复核。8工程控制：协助发包人编制控制目的和分年度方案：审查施工提交的资金流方案；审核施工完成的工程量和单价费用并签发工程量和支付凭证：受理索赔申请进展索赔调查和会谈并提出处理；处理工程变更下达工程变更。9施工平安监视：检查施工平安措施、劳动保护和环境保护措施并提出建议；检查防汛措施并提出建议；参加重大的平安事故调查。10主持监理合同受权范围内工程建立各方的协调工作编制施工协调。11协助发包人按规定进展工程各阶段验收及开工验收审查设计和施工编制的开工图纸和资料。12信息理：做好施工现场记录与信息反响；按照监理保同附件的要

　　25、求编制监理月、年报；按整编工程资料和工程挡案做好文、录、表、单的日常理并在限届满时移交发包人。13其他相关工作。1.11工程简介龙水乡位于开东北角距城52km离久铜公道路花梨段17km。东与玉山镇交界南与中坪镇接壤西与花梨乡、米坪乡毗邻北与高水乡隔河相望。全乡总面积58.94km2辖5个行政村54个村民组4010工程区位于开东北角龙水乡的新场村地处东经500北纬0。东西宽4.1km南北长5.8km工程区涉及耕地面积5702亩。该工程主要建立内容包括：水利工程：1新建灌溉渠道9条及田间灌溉渠道总长15.59km其中干渠7条共长8.97km；灌溉支渠2条

　　26、共长2.52km田间灌溉渠道4.1km。排洪渠5条总长3.39km。2提灌站维修1座。3集雨池110个每个40.6m3农业措施：1新建机耕道5条总长7.02km。1.12工程要点分析及建议渠道防渗质量、机耕道工程施工质量是本监理工作质量控制关键之一必须严格按设计要求及相关施工要拟定专项控制措施。质量与进度的矛盾要有充分的认识妥善处理两者的关系。试验检测工作要有序布置：结合普查与重点抽查的要求采用不同的试验来进展。1.13对工程监理质量控制的设想我方根据初步拟定了渠道防渗质量、机耕道工程施工质量控制措施岩石明挖及支护质量控制措施、施工进度方案结合计算机技术拟定更为全面(边坡开挖及支护、地下洞室开

　　27、挖及支护、砼浇筑、特殊砼浇筑、灌浆、金属构造、材料检查等)、详细的监理质量控制措施及进度方案。渠道浇、块石填腹质量控制渠道防渗控制包括砂石原材料、铺料、止水处理以及为渠道顺利施工所进展的各项现场消费性试验和室内试验的质量监视和控制。1.1审批承包方提交的开挖和支护作业施工措施方案其内容包括(但不限于)施工开挖平面布置图、开挖爆破和程序、施工开挖设备、临时道路布置和出碴措施、边坡保护、平安措施、质量控制与检查措施、排水措施、锚杆、喷混凝土和岩石锚索的施工工艺和特殊地质条件下的开挖支护程序等。2监理工程师应在开挖前对开挖实地放样成果进展复核后批准开挖。3对承包方的每次爆破设计的审查内容包括：一钻孔

　　28、的布置包括直径、间距和布置方式：一采用预裂爆破或光面爆破时的参数；一装药量和装药构造、方式；一根据有关经历公式估算爆破可能产生的质点震动速度。4在施行爆破开挖中对钻孔的直径、深度和?L斜进展检查不符合要求的孔指承包方采用部分填塞或重钻的方式进展检查承包方的装药构造并控制装药量对的连线进展检查与审查批准的要求一致后才批准施行爆破。5进展钻孔和爆破试验确定爆破工艺审查承包方提交的预裂爆破、光面爆破的设计成果和试验结果获得正确的孔径、孔距、线装药度、不偶合系数之间的关系。通过对前一次的爆破效果或爆破震动检测资料的分析不断调整爆破参数改良爆破效果减小爆破震动。料场开采的爆破工艺应通过试验监理工程师应参

　　29、与并审查以获得要求的级配、粒径和成品。6监视和检查承包方按照批准的开挖程序和步骤进展开挖。7监视和检查承包方对开挖边线严格施行周边爆破(包括预裂爆破和光面爆破)必须使开挖符合施工图纸和监理工程师规定的边界井使开挖线以下或以外的基岩保持设计要求的完好状态将周边爆破的审查以及钻孔、装药和连线的检查作为开挖爆破控制的重中之重。8对于根底开挖后出露的软弱岩层和泥化破碎带区域监理工程师应按施工图纸的规定或发出要求承包方认真采取排水、堵水等有效处理措施。永久建筑物的根底开挖必须符合施工图纸规定。假如监理工程师确认施工图纸所规定的开挖高程的根底仍不理想那么应承包方继续开挖到监理工程师认定的新开挖线、视承包方按照批准的开挖和支护程序进展作业并按照规定的程序进展支护措施的检查与验收。.1岩石明挖的质量控制要点1明挖应自上而下分层进展。分层厚度应根据爆破方式、挖掘机械的性能等因素确定。未经监理工程师批准不得采取自下而上或造成岩体倒悬的开挖方式。采用分层开挖时根底岩体的保护层开挖必须严格控制比方：建基面上1.2m以内的垂直保护层采用手风钻逐层钻孔装药火花其药卷直径不得大于32mm(散装加工的药卷直径不得大于36mm)。最后一层炮孔孔底高程可钻至建基面终孔但孔深不得超过50cm,对于软弱、破碎岩基那么最后一层应留足15cm撬挖层。2陡峭的边坡应采用预裂爆破或光面爆破开挖监理工程师应审查承包方的预裂

　　31、爆破设计检查预裂爆破的钻孔和装药检查预裂效果并与承包方共同研究调整并改良爆破工艺。在施工过程中严格监视承包方按自上而下的程序进展开挖井应对开挖边坡进展修整和清理去除掉松散和半附着的岩石使边坡处于平安状态。开挖后及时根据所揭露的条件和施工设计图纸的要求承包方进展支护作业。在需要时监视承包方进展边坡的平安监测。3根底开挖后外表因爆破震松(裂)的岩石、外表呈薄片状和尖角状的突出岩石及裂隙发育或具有程度裂隙的岩石均应要求承包方采用人工清理干净如岩块过大亦可用单孔小炮火爆破。4根底开挖后假如基岩外表发现意料不到的根底地质缺陷监理工程师应根据详细情况及时要求承包方采取特殊处理包括(但不限于)增加开挖、回填

　　32、混凝土塞、埋设灌浆等。5一般而言除监理工程师另有规定之外开挖后的建基轮廓不应有反坡。对陡坎部位应将顶部削成钝角或圆弧状。假设撬挖确有困难经监理工程师同意可用集浅孔装微量爆破。建基面应整修平整。6严格监视承包方在需要排水的开挖区内根据设置外表排水设施以排除开挖面流水和积水。在建筑物最终开挖边坡以外的上部监视承包方按施工图纸标明或监理工程师的开挖好山坡截水沟以防止雨水漫流冲刷边坡而造成滑坡。道路路面、边坡坡脚以及各施工场地周边均应开挖好排水沟槽和设置必要的排水设施。对于可能影响施工及危害永久建筑平安的渗漏水、地下水和泉水应就近开挖集水坑和排水沟槽并设置足够的排水设施将水排至不再重新回流到原处的适当

　　33、地点。7催促承包方及时完成临时支护以及永久支护久的平安、稳定。.2地下洞室开挖质量控制1隧洞开挖过程中地质工程师应配合工程工程师定检测隧洞中心线的定线误差。隧洞等地下建筑物开挖的贯穿误差应符合DLT5099-1999第条的规定。2地下工程开挖完毕后承包人应会同监理工程师按施工图纸和以下的规定对地下洞室开挖断面的规格和开挖质量进展检查、校测和验收： a.钻孔的测定和开孔质量应符合以下要求； 1)钻孔孔位应根据测量定出的中线、腰线)周边孔应在断面轮廓线上开孔沿轮廓线的调整范围和掏槽孔的孔位偏向不应大于5cm其它炮孔孔位的偏向不得大于 3)炮孔的孔底应落在爆破图规定的平面上；4

　　34、)炮孔经检查合格后方可装药爆破。b.炮孔的装药、堵塞和引爆线路的联结应由经考核合格的炮工负并严格按爆破图的规定进展。c.光面爆破和预裂爆破效果应到达以下要求1)残留炮孔痕迹应在开挖轮廓面上均匀分布；2)炮孔痕迹保存率：完好岩石在80以上较完好和完好性差的岩石不少于50较破碎和破碎岩石不小于20；3)相邻两孔间的岩面平整孔壁不应有明显的爆震裂隙；4)相邻两茬炮之间的台阶或预裂爆破孔的外斜值不应大于20cm；5)预裂爆破后必须形成贯穿连续性的裂缝。3地下洞室开挖完毕后承包人应对其项壁开挖面的平安清理质量进展严格检查以确保施工平安。1.承包人应会同监理工程师进展岩基帷幕灌浆和固结灌浆的质量检查其检查

　　35、内容和如下。1.131帷幕灌浆质量检查应以分析检查孔压水试验成果为主取岩芯资料、灌浆记录和测试成果等评定其质量。2按监理工程师布置检查孔其钻孔位置应选在：1)帷幕中心线)岩石破碎、断层、大孔隙等地质复杂的部位：3)注入量大的孔段附近：4)钻孔偏斜过大的部位；5)灌浆情况不正常以及分析认为帷幕灌浆质量有问题的部位。3帷幕灌浆检查孔的数量应为灌浆孔总数的10一个坝段或一个单元工程内至少应布置一个检查孔。4帷幕灌浆检查孔压水试验应在该部位灌浆完毕14天后进展。承包人应在灌浆完毕后7天或监理人的时间内将有关资料提交监理工程师以便拟定检查孔位置。5帷幕灌浆检查孔应按规定提取岩芯。6帷幕灌浆的封孔质

　　36、量应逐孔进展检查。7帷幕灌浆压水试验合格：坝体混凝土与基岩接触段及其下一段的合格率应为100：再以下段的合格率应为90以上：不合格段的透水率值不超过设计规定值的100且不集中那么灌浆质量可认为合格。否那么应按监理人的或批准的措施进展处理。1.13 1采用测量岩体波速或静弹性模量井结合分析灌浆孔和检查孔的钻孔取芯以及压水试验和灌浆试验成果为辅的进展综合评定。 2采用单点压水试验进展检查其检查孔的数量不应少于灌浆孔总数的5检查完毕后应进展灌浆和封孔。 3采用压水试验、岩体波速、静弹性模量法进展质量检查检查应分别在灌浆完毕后37天、14天、28天进展。检查和试验成果应提交监理人以便拟定检查孔的孔位。

　　37、 4固结灌浆质量的压水试验检查其孔段合格率应在80以上；不合格孔段的透水率值不超过设计规定值的50且不集中灌浆质量可认为合格。假设达不到上述合格的应按监理工程师批准的措施进展处理。.3 砼和砌体质量体控制详见?贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程监理施行细那么?。1.2监理工作的指导思想和监理目的2.1监理工作的指导思想 以贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程目的理(目的、工目的、质量目的)为中心通过本工程的目的规划与动态目的控制实现本工程目的以进步效益的目的。并根据贵州江河水利监理的质量方针信守合同、控制质量、优良效劳、顾客满意。按照公正、自主的监理工作原那么周筹划严格执法确保质

　　38、量提供高程度的监理效劳全面实现对顾客的承诺。 我将本着“守法、诚信、公正、科学的原那么以以下五项内容作为监理根据： 的法律、法规以及贵州有关法规。 业主与我签订的贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程建立监理合同(以下简称监理合同)。业主与施工承包所签订的承包合同及附件。本工程合同所规定的合同专用条件、合同通用条件、规程、规那么以及本工程专用施工技术监理工程师与施工承包在工程施行过程中有关的会议记录、电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指等。?水利工程施工监理规定?水建(1999)637、?水利水电工程施工监理施工监理?(DLT51112000)和有关技术、等。2.2监理目的施

　　39、行所监理范围工程阶段、工、质量、合同理及平安方面的有效控制和监理开工的整编做到资料完好、效劳。催促施工承包工程理、质量理系统的建立和健全工程建立理程度和经济效益为业主提供优质效劳。2. 本工程施工总工从2006年11月2. 我将信守合同到达优质效劳严格按施工合同的要求进展监视理使工程质量、平安和费用到达合同中规定的要求详细内容如下：1在整个工程建立间不出现质量责任事故和平安责任事故；2完工的工程满足和技术规定的质量要求；3平安鉴定和蓄水验收一次性顺利通过；4所有设备的建筑物运行正常并能到达设计才能和效益；5除重大设计变更外单项合同的结算价款控制在合同价格以内并力争有节约。3监理机构、人员配置、

　　40、监理人员情况、进场方案时间安排和设备配置3.1监理机构和人员配置 贵州江河水利监理针对本工程的特点根据贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程的详细情况和规定的建立监理效劳范围为确保向业主提供优质高效的效劳将选 同志担任工程总监理工程师并组建(贵州江河水利监理贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程监理部?作为现场监理机构同时我们将设立由监理资深专家组成的贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程咨询专家组以便随时在技术上为现场监理部提供强大的支持。工程监理机构包括总监理工程师及副总监理工程师、合同组、技术组及后勤组等部门。监理机构人员的职称构造为总监理工程师、副总监理工程师专业监理工

　　41、程师根本为高级职称或中级职称监理员部分为中级职称部分监理员和其它辅助人员为初级职称或技术员。在现场监理机构设置上实行总监理工程师负责下的工程理体制副总监理工程师全面协助总监理工程师工作。在总监理工程师下设监理组各监理组监理工程师负责现场监理工作并设有关专业监理工程师作为现场技术支持系统。考虑到本工程施工难度大需要对现场情况及时做出反响以适应现场情况的快速变化做到快速反响、快速决策因此采用直线制监理组织机构形式并设工程副总监对每一监理组的监理事务进展理。本监理机构中总监理工程师及监理工程师均具有丰富的与工程相关的监理经历并曾担任其它工程的工程总监理工程师具有很强的处理问题和决策才能。专业工程师均

　　42、具有丰富的技术功底和监理工作经历可以处理各专业相关问题。作为现场监理机构的技术支持系统的咨询专家组将根据工程的需要定或不定到现场协助现场监理人员或业主解决工程技术难题。3.2拟投入本工程的监理人员和设备情况拟投入本工程的监理人员见下表一有关监理人员履历表见附件。3.3方案及驻工地时间说明施行方案说明我们的监理进场方案是根据我们长监理的经历和本工程的特点来设置的在实际监理工作中我们还将根据业主的要求及工程情况的变化对监理人员进场时间进展适当调整满足本工程的需要。 我们将按合同要求总监、副总监进驻工地同时拟派水工、测量、试验、金结、地质等监理工程师进场熟悉设计图纸、合同：制定监理规划、施行细那么；

　　43、检查开工前的准备情况审查施工组织设计、进度方案、复核测量资料、原材料试验资料、设备人员进场情况等。根据工程进度方案和合同要求进驻所需监理人员满足工程的需要。3. (1)总监理工程师 工程总监理工程师在工程开工之前监理人员进场时驻进工地直至监理合同完毕。在工程开工之前监理工作未全面展开、施工没有进入正常运行状态时不能分开工地工程施工正常进展后平均每月驻工地时间1520天详细安排在每月的515日、2030日。(2)副总监理工程师(含部门负责人)副总监理工程师(含部门负责人)常驻工地平均每月驻工地时间2530天,副总监在总监理工程师不在工地时必须驻工地。以上方案为初步安排详细进场日及驻工地时间将根据

　　44、业主要求和工程需要进展调整。3.4设备配置我方将装备测量仪器、试验仪器对承包方的测量成果和试验成果进展抽样检测以保证其资料的准确性和可靠性同时装备计算机对工程实行计算机理为业主提供电子信息对我方没有相应仪器而需要检测的我方将取样送有资质的试验机构试验对施工的试验我方将见证取样。4监理机构的的职责分工及监理程序4.1监理机构的的职责分工监理组织机构各级人员的职责分工如下：总监理工程师负责整个工程建立监理的全部工作：副总监理工程师协助总监理工程师工作；工程监理工程师全面负责本工程标段)工程的技术工作并协助总监理工程师的工作 专业监理工程师为现场施工监理和合同理捉供各专业方面的技术支持： 现场监理员

　　45、负责各相应监理组和专业的施工工序的现场监理。4.2各级监理人员的岗位职责4. (1)代表监理全面负责履行建立监理合同中规定的监理工程师的义务负责其组织指导工作； (2)确定监理组织机构组织制订、批准并公布施行监理机构的各项理和各级(3)根据业主要求参加评标、工程施工合同会谈和合同审定； (4)批准承包方的施工组织设计及承包方案：批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要构造改变的设计修改需报业主审定涉及修改等重大设计原那么问题报业主及其咨询专家解决)； (5)向承包方发布工程开工及停工、复工指； (6)在受权范围内根据监理工作的需要向承包方签发有关指、件； (7)组织

　　46、解决工程施工中的重大技术问题及时纠正监理工程师的错误； (8)批准承包方的施工进度总方案和分项分部工程的施工进度方案和承包方案批准分项分部工程的开工及工艺试验； (9)监视承包方的施工进度方案的施行对滞后于方案工的工程向承包方发出警告并催促其采取措施或调整施工方案； (10)对严重滞后于方案工且位于关键道路上的工序及时向业主汇报并建议采用能使工序按预工完工的措施； (11)负责监视、检查工程质量并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进展奖惩； (12)按合同严格控制施工质量批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验及混合料的配合比设计额外的试验工程；(13)组织制订隐蔽工程和关键部位的质量控

　　47、制措施并监视监理人员检查；(14)审核承包方的试验设备、机械设备员情况审批承包方的质量保证体系及质量检查机构； (15)为保证工序和承包人员的平安下达指暂时停顿施工承包方的平安措施是否有效； (16)协助业主向承包方提出增补的合同外工程工程处理工程合同的变更、争议及索赔； (17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失向业主提供所有索赔和争议的监理记录、证明材料和分析资料并提出建议性对承包方提出的工程延和索赔申请的限和计算提出审核；(18)审核、签署承包方的中间计量支付证书和最终支付证书并报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“开工图纸是否

　　48、与实际相符性和开工资料的正确性额外试验与检查； (21)当承包方有违约行为时证明其违约； (22)对不符合合同、施工图纸要求的工序指承包方返工情节严重及关键工序下达停工紧急情况下可指暂停施工对工序质量事故进展初步调查、分析并及时向业主汇报； (23)在需要时采用计日工支付的施工活动并报业主备案； (24)审查和批准承包方的任何分包商的资质、分包合同及分包工程类别、数量提出报请业主批准； (25)对承包方中任何行为不端在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员要求撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定报表和工作； (27)审查承包方的交工参加各分部工程的交工验收组织编写分部工程的监理工作总结

　　49、； (28)主持召开有业主、设计方和承包方参加的工程协调会议参加业主主持的总调度会。主持召开每月周的常规工地会议研究和解决合同执行中的各种问题发布会议记录； (29)定向业主提交监理呈报工程理方面的建议及有关专题； (30)负责向业主提交工程开工监理工作参加工程监理工程的初验和开工验收。 总监理工程师在详细工作中重点要抓好监理机构的理、工程合同的综合理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承当责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作在总监理工程师暂离现场间受权代行总监理工程师的职责。4. 鉴于本工程比拟复杂涉及的专业较多。因此根据监理工作的需要设置工程监理丁程师其岗位

　　50、职责主要有： (1)全面负责监视整个工程(标段)的质量对本工程工程的质量进展综合理；(2)根据总监理工程师的委派参加工程的、评标(主要为技术部并对各个的技术部分给出评；(3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图组织设计交底组织有关各方协调有关技术问题的一般变更会签设计修改；(4)审查承包方提出的施工图方案催促设计方按时供图；(5)主持进展施工设计图纸和承包方设计的永久或临时工程的审查；(6)主持处理在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺提出处理并及时向总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序监视检查工序质量；(8)主持承包方案、技术措施、施工平安措施和施工

　　51、环境保护措施的审查；(9)系统记录并分析整理各项质量成果向总监理工程师汇报现场质量每月提出质量；(10)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进展汇报；(11)参加工程的交工验收；(12)对专业监理工程师的工作进展检查；(13)主持审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表；(15)参加或主持技术或质量方面的消费协调会；(16)及时填写技术质量方面的工程监理大事记；(17)参加根底验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作参加开工验收；(18)组织审查承包方的工程自检、开工和开工资料监理工程师提交有关工程的开工监理技术及质量与总结；(19)承当由总监理工程师委派的其它工作。4.

　　52、根据本工程的详细情况以及监理工作的范围拟为贵州开2006年度农业综合开发土地治理工程工程监理部设置相应专业监理工程师其相应的岗位职责为：(1)负责监视本专业工程进度和质量对分工程的合同进展综合理；(2)根据总监理工程师的委派参加分工程的、评标及承包合同会谈、合同编制工作参加分工程的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图组织设计交底组织有关各方协调有关技术问题的一般变更会签设计修改； (4)负责审批承包方提交的进度方案并根据批准的进度方案催促供货家按时保质供货； (5)审查承包方提出的施工图方案催促设计方按时供图； (6)填写或审阅监理工程师填写的值班记

　　53、录指导监理员的工作及时发现并处理所分专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批并及时向工程监理工程师或总监理工程师汇报； (7)提出各项工作流程及质量控制程序监视、检查和测验工序质量满足要求时予以签署；(8)审查分工程的承包方案、施工技术措施平安措施和环境保护措施并向工程监理工程师或总监理工程师提出审查； (9)系统记录并分析整理分工程的各项质量成果向工程监理工程师或总监理工程师汇报现场质量状况每月提出所专业(或工程)的质量报 (10)定向工程监理工程师或总监理工程师提交分专业(或工程)工程进展情况的综合； (11)对隐蔽工程进展检查验收并签署验收； (12)对工序或成

　　54、品质量进展检查验收并签署； (13)审查分专业(或工程)工程计量并向计量和支付工程师提出审查； (14)审查分专业(或工程)的设计变更并向总工程师提出审查； (15)根据施工日志审查承包方提交的分工程的索赔申请并向合同工程师提出审查；(16)对采用计日工的工程进展作业记录的签认；(17)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进展汇报：(18)参加分项分部工程的交工验收：(19)对现场监理员的工作进展检查全面指导分工程的监理员的工 (20)核查并签署所分专业(或工程)工程量完成情况统计报表审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表并对其规格、质量和数量进展(21)签署所分专业(或工程)的

　　55、现场和审查承包方的开工申请； (22)参加或主持分工程的消费协调会尤其是设备供给厂家的供货与现场土建以及安装承包方之间的协调。并定向总监理工程师汇报分项工程情况遇有重大问题随时向专业监理工程师或总监理工程师汇报； (23)及时填写分专业(或工程)的工程监理大事记； (24)组织根底验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作批准签署施工合格证参加分工程的开工验收； (25)审查承包方的工程自检、开工和开工资料签署分工程开工证明并向总监理工程师提交分工程的开工监理与总结； (26)承当由总监理工程师委派的其他工作。4. 根据本工程的特点和适应现场施工监理工作的需要贵州开2006年度农业综合开

　　56、发土地治理工程工程监理部中设立现场监理员现场监理员的岗位职责如下： (1)负责监视所分现场工作的工程进度和工程质量； (2)根据监理工程师的委派参加工程的、评标及承包合同会谈、合同编制工作参加分相应专业的修改或变更合同的有关事宜； (3)熟悉合同、图纸、标书及有关技术理解和掌握设计意图参加设计交底参加协调有关技术问题的一般变更会签设计修改； (4)填写或审阅监理检查员填写的值班记录及时发现并处理所分现场在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷提出审批并及时向监理工程师或总监理工程师汇报； (5)审查现场平安措施和环境保护措施并向监理组监理工程师、工程监理工程师和总监理工程师提出审查

　　57、； (6)系统记录并分析整理分现场的各项质量成果向监理工程师汇报现场质量状况每月提出所现场(或工程)的质量； (7)定向总监理工程师提交分现场工程的进展情况的综合； (8)对承包方提交的原材料和构配件采购质量保证资料进展审查提出批准或回绝材料和构配件来源的建议报送总监理工程师审核； (9)审查承包方进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料批准或回绝材料和构配件的进场； (10)根据材料和构配件的复检结果批准或回绝材料和构配件在现场的使用； (11)对现场配制的材料提出配制要求并审查承包方的配合比试验向总监理工程师提出审查；(12)对采用计日工的支付工程进展作业记录的签认；(13)参加总监理

　　58、工程师和监理组组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报： (14)复核并签署所分工程工程量完成情况统计报表审批承包方提交的月进度方案和主要材料用量表井对其规格、质量和数量进展核查； (15)签署所分现场的现场和； (16)参加现场的消费协调会定向专业监理工程师和总监理工程师汇报分项工程情况遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；(17)及时填写分现场的工程监理大事记； (18)承当由专业监理工程师委派的其它工作。4. (1)理建立监理工作的全部信息； (2)出席并编写总监理工程师参加的各类并分发有关各方； (3)建立完善的来往文和监理机构的相关理编制或安装相应的文理程序；(4)负责文和的承受、分发和

　　59、发送(5)制订文理和处理流程报总监理工程师 (6)跟踪主要文处理提醒总监理工程师催促相关人员对出及准确处理；(7)催促各相关部门编写并提交月季、年度；(8)协助编写月、季、年度；(9)进展开工资料的搜集整编及归档移交工作；(10)现场监理机构的后勤理和协调工作；(11)承当总监理工程师委托的其它工作。4. (1)认真学习合同、技术和本专业的监理细那么掌握本专业的承包和施工工艺以及监视检查要点并对各项施工活动进展及时的记录。(2)监视承包方对进场的材料进展检验；(3)检查承包方的材料和构配件的贮存条件确认材料和构配件贮存时间；(4)监视承包方对材料和构配件进展的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关

　　60、键工序进展跟踪检验发现问题及时；(6)对承包方的施工活动进展详细而准确的记录；(7)及时编写一周施工情况报送专业监理工程师；(8)承当专业监理工程师布置的其他相关工作并提供相应的资料。4.3监理程序与 为了通过落实监理工作的各项措施宋实现工程监理的总体目的我们将根据本工程特点建立一系列的监理工作程序来使我们的建立监理工作化、化并能很好地与本工程相适应同时还建立一系列理来约束驻地监理人员的监理行为以确保实现工程总目的的各项措施得到落实。 (1)施工图纸的审查和设计交底 对设计方提供的所有施工图纸在工程开工前都应进展仔细的审查发现错、漏、碰等设计缺陷应进展记录并书面总监理工程师协调设计方改正经总监

　　61、理工程师批准前方可用于施工。对承包方进展的永久工程的设计监理工程师应会同设计方进展审查对于不满足要求的指承包方进展修改报总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并催促和协助设计方进展设计图纸的全面技术交底包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等并根据讨事项作出书面纪要交设计或承包方执行。 (2)施工组织设计审核工程开工前应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计承包方在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和承包方案以及施工进度方案报监理工程师审查批准前方可开工。 (3)工程开工申请 当工程的主要施工准备工作已经完成时承包方应向监理工程师提

　　62、出工程开工申请监理工程师根据进展现场检查在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框(如图1) (4)工程材料及构配件检验和复验 所有材料和构配件订货前承包方应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准批准前方可订货；所有原材料和构配件进场前应监理工程师检查验收对出厂证明、材质证明和试验进展审阅对于有疑问的材料进展抽样检验或在监理工程师的监视下由承包方进展复查检查验收合格的材料方可进入施工现场不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进展检查不合格的材料或贮存超过限或因贮存保不当而引起变质的材料应限撤

　　63、离现场不得用于工程。 (5)工序质量检查 工程监理工程师根据技术的要求制订工序检查的内容报总监理工程师批准后指承包方施行监理工程师按此规定进展工序作业检查上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。 (6)隐蔽工程质量验收工程隐蔽以前承包方应根据工程质量验收评定和合同技术的要求进展自检并将检查评定资料报监理工程师监理工程师根据合同的规定进展隐蔽工程的检查验收重点部位和重要工程应会同承包方、设计方共同检查签认。隐蔽工程未通过检查制止覆盖自行覆盖的监理工程师有权要求承包方进展剥露检查。 (7)技术复核 对所有的技术方案监理工程师应进展认真的分析复核以保证方案实在可行并满足质量、平安

　　64、和工的要求。 (8)分项分部工程中间验收 分项或分部工程完成后承包方应根据工程质量评定验收和合同技术的要求进展自检并将检查评定资料报监理工程师监理工程师根据合同的规定进展分项或分部工程的检查验收重点部位和重要工程应会同承包方、设计方和业主共同检查签认提出质量等级评定结果并结合签署。分项分部工程检查验收完成后。承包方应及时整理开工资料并进展最终的计量报监理工程师进展分项分部的最终计量和开工。工程质量控制监理工作流程图(如图2)(9)及时签创造确指 监理工程师对承包方的指应以书面指为准并应及时、明确防止因指时或不明确导致争议。 (10)变更处理 所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理

　　65、工程师批准不得进展任何永久工程的变更否那么变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。(11)质量事故处理凡在工程建立过程中由于任何原因造成的质量不符合和设计要或超出规定的偏向范围等都需进展返工处理。工程质量事故发生后监理工程师可指停工由总监理工程师组织质量事故的调查会同业主、承包方、设计方共同研究处理方案由监理工程师批准后指承包方施行。在处理施行过程中监理工程师进展跟踪检查事故处理完成后进展检查验收合格后报请总监理工程师批准后发布复工。最后由监理工程师作出事故处理结报业主备案。工程质量事故处理程序如(图3) (12)进度监视和 监视承包方严格按照批准的施工进度方案组织施工监理工程师每

　　66、月以月报的形式向业主及监理总部各项工程的实际进度及方案进度的比照和形象进度情况。施工进度控制监理工作程序框图(如图4) (13)现场协调会和签发 监理工程师定召集或针对详细的问题临时并主持现场协调会组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施会后编写并发给与会各方会后催促有关遵照执行。技术联络监理工作程序框图(如图5) (14)施工现场紧急情况处理 当施工现场出现重大质量事故或平安事故时工程监理工程师有权采取包括下达停工等紧急措施防止事故或危害的进一步扩大在现场恢复正常或事态不再会扩大后进展调查处理井总监理工程师及业主。 (15)工程计量验收 对于承包方的工程量计量报表和分项分部最终计量申请监理工程师应与承包方一起进展复核对不符合合同规定的计量不予签认。所有的计量都应经过监理工程师检查和书面的签证认可才能支付所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。工程进度款支付监理工作程序框图(如图6) 索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。进度款支付监理工作程序框图。 (16)工程索赔签审 对于承包方提交的任

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