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　　省淮沭新河管理处以打造一流水利工程管理单位为目标，对照水利部标准化、江苏省精细化管理规范，从示范引领、目标分解、信息集成、管控机制、成果转化等方面不断探索创新，着力提升工程管理水平，促进工程管理现代化。

　　一是推动示范引领。紧跟水利部标准化管理和省水利厅精细化管理要求，重新梳理3年发展规划，认真谋划、精心组织，积极开展水利工程标准化评价、精细化管理评价、文明单位建设、安全生产标准化单位建设等工作，做到能创则创、能创尽创，不断促进精细化管理工作常态化推进，提高思想认识，强化整改措施，持续宣传引导，巩固精细化管理成果，不断提升精细化管理细节。

　　二是细化目标分解。成立处精细化管理工作领导小组，编制全处水利工程精细化管理工作实施方案，将精细化管理工作纳入“十四五”计划。制定全处精细化管理工作目标计划和精细化工作任务清单，理清精细化管理的路线图和时间表牛宝体育，将精细化管理总要求，贯穿工程管理日常工作的始终。相关精细化建设单位提前编制方案和工作任务，对照方案清单逐项销号，管理处通过定期组织专题现场推进会等形式，压茬推进工作。

　　三是完善信息平台。编制《信息化建设规划》《信息化系统管理办法》，建设信息化集控中心、精细化管理平台和标准化机房，注重做好工程监控系统、水情遥测系统的完善与维护，实现了水情、工情、汛情实时监测，信息数据共享。组织研发水利工程智能巡检系统、水利工程观测数据整编系统等软件。研究探索工程精密监测、精准调度，加快推进杨庄闸、沭新闸等精密监测试点，推进数字孪生海口枢纽和智能水闸建设。

　　四是保障安全运行。为贯彻落实水利部关于构建水利安全生产风险管控“六项机制”的实施意见，2023年继续深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防治理，并选取沭阳闸、淮涟闸、蔷薇河地涵等工程作为安全生产风险管控“六项机制”工程试点。

　　五是注入智慧动力。在工程管理工作中开展“五小”发明和“四新”推广，建成“青年创新工作室”，推广应用流量在线监测、钢丝绳电磁探伤、无人测深船、高空瞭望等实用新型技术20余项，出版江苏省地方标准2项，获中国水利工程协会Ⅰ类成果2项，Ⅱ类成果3项，计算机软件著作权7项，水利先进实用技术重点推广成果3项，国家专利30余项。牛宝体育APP下载