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　　财务制度与核算办法的统一，有利于公司及时掌握各项目的实际财务状况及生产情况；

　　有利于强化公司整体工作目标牛宝体育，使公司在各项目目标上抓住重点，集中财力突破，提高资金使用效率；

　　多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异，流程的系统性、合理性和有效性代表企业管理的水平的高低，中水公司依据水利水电工程全过程项目管理特点和公司资源状况拟定了人力资源管理流程、物资管理流程、财务管理流程和合同管理流程，通过强化讲解牛宝体育、学习、宣贯和效能监察等措施来保证这些流程得到有效运用。

　　为了使项目管理程序化、规范化，及时为公司决策提供管理信息，促进公司的不断健康发展，中水公司制定了效能监察管理办法，由效能监察委员会负责执行。牛宝体育