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　　约束下来实现项目的目标，这些都说明了项目管理工作的复杂性；（2）水利水电

　　目的管理程序和步骤也就不同；（3）水利水电工程施工项目的风险和责任较大，

　　的权利，保证其能及时解决工程施工中出现的各种问题；（4）大多数施工项目都

　　段和方法，比如决策技术、价值工程牛宝平台入口、系统工程以及目标管理等；（5）水利水电

　　制，牛宝体育官方网站对于施工中出现的偏差要及时进行纠正牛宝平台入口，把施工费用控制在合理的范围之内。

　　成本管理和结算管理。现场指挥部主要负责对施工现场的工程进度、技术、成本、牛宝体育官方网站

　　管理达到文明施工、安全有序的目标，使施工现场管理水平再上一个新台阶。4.

　　等，只有加强对这几个方面的管理，就能保证整个工程项目的质量。（1）施工项

　　质和专业水平，持证上岗，对于没有经过技术培训的人员不能进行施工；（2）材

　　料进行选购时要严格；（3）企业实力强弱的重要标志是企业的施工技术水平，先

　　项工序的进度做好记录，牛宝体育官方网站然后与进度计划进行比较，使进度计划达到平衡与最优，

　　[1]那音太，桑旭东.水利施工项目管理影响因素分析及对策研究[J].中国西部

　　[2]龙小勇.项目管理在水利水电工程施工中的应用[J].科技风，2010，（13）.