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　　摘要：工程项目管理是指在工程施工过程中对工程质量、工期、成本、安全等进行控制的一种管理活动，是一个动态的、系统的过程，也是保证项目目标实现的关键。水利水电工程施工项目管理的质量和效益，直接关系到企业在社会上的信誉和形象，关系到企业发展的后劲。因此，要想有效地保证水利水电工程施工项目管理质量，就必须从各个方面加强对其进行有效的管理。

　　本文结合水利水电工程施工项目管理中存在的问题进行了分析，并对提高水利水电工程施工项目管理质量提出了自己的建议。希望通过本文的分析能够进一步促进我国水利水电工程施工项目管理水平，推动我国水利水电事业快速健康发展。

　　项目组织结构是指一个组织为了实现目标所采取的各项措施、资源以及组织构成方式。项目管理的前提条件就是项目组织，只有在确定了项目组织后才能有效地进行项目管理。项目管理的组织形式有两种，即职能式和事业部制。在水利水电工程施工项目中，应该建立以职能式为主导的项目管理模式，将工程进度、质量、安全以及成本作为核心内容，在进行具体实施时应严格按照计划执行，保证各项工作的有效落实。通过职能式与事业部制相结合的方式牛宝平台入口，使其充分发挥自身优势，加强对水利水电工程施工项目的管理。另外还应该将工程建设过程中各个部门和环节进行合理划分，形成相互协调、相互配合的合作关系，从而促进水利水电工程施工项目管理质量的提高。

　　水利水电工程施工项目管理中最重要的一项工作就是对质量进行控制，因为施工质量与水利水电工程项目的经济效益和社会效益息息相关。在水利水电工程项目的质量控制过程中，首先，要将相关的施工设计方案进行严格的审查，确保其可行性、适用性与合理性，对于设计方案中存在的缺陷，要及时与相关单位进行协商、沟通。其次，要对施工单位的资质情况、人员配备情况进行严格审查，确保其符合工程项目的建设标准。牛宝体育APP下载同时，要对施工过程中可能出现的不确定因素进行充分地考虑，并制定出科学合理的应对方案。最后，要严格按照相关的规定和流程对施工过程中出现的问题进行处理，并对最终产生的结果进行严格地检验，确保工程项目达到预期目的。

　　安全是水利水电工程施工项目管理的重中之重，其管理贯穿于整个工程施工过程。在水利水电工程施工项目管理中，要从思想上高度重视安全，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高全员的安全意识，从而促进整个工程施工项目管理工作的顺利进行。首先，要严格按照国家相关规定要求以及安全技术标准进行施工，杜绝盲目赶工期、抢进度等情况的发生。其次，要加强对施工现场的日常巡查工作，及时发现并处理各类安全隐患。再次，要做好对施工人员的安全教育工作，通过安全教育让每个人都知道自己在从事哪些工作、容易发生哪些危险、应该如何做好防护措施等。最后，要加强对设备的检查力度。设备是工程施工中不可缺少的部分，在水利水电工程施工过程中要确保各种设备处于良好状态下进行工作，以保证工程施工过程中的正常运行[1]。

　　进度控制是水利水电工程施工项目管理中的重要工作之一，进度控制是以工期目标为依据，对工程进度实施动态管理。在实际工作中，影响施工进度的因素较多，如天气、地质条件、材料供应、人力资源等，因此，在水利水电工程施工项目管理中需要对这些因素进行有效控制。首先，需要建立一套完善的进度计划体系，并根据实际情况对其进行及时调整。其次，对项目中的每个施工环节和施工工序进行有效控制。如在进行土方开挖时需要注意地质情况，如果遇到复杂的地质情况时需要及时更换施工方法。最后，在项目实施过程中需要加强对工程进度的实时监控和管理。根据实际情况随时调整项目中的各个施工环节和施工工序，有效保证项目进度目标实现。

　　成本控制是项目管理的重要内容，也是实现项目目标的关键。它既包括对成本发生的动态控制，又包括对成本形成过程的控制。由于施工项目直接费用、间接费用和管理费用相互联系，相互制约，因此必须在施工中进行成本控制，才能确保施工项目的经济效益。施工成本控制的主要内容有：1、在施工过程中，采用先进技术和工艺，以最少的投入达到最大的产出，尽可能地降低工程直接费；2、严格控制各种间接费用，实行目标成本管理；3、加强对各种材料和机械设备等主要工程资源的管理工作，避免资源浪费；4、加强对现场人员的管理工作，提高其安全意识和施工技术水平；5、建立健全各种管理制度和经济核算制度。只有加强了对工程成本的控制，才能真正做到事前预测、事中控制、事后分析总结，从而保证工程质量、工期和安全生产等目标的实现。

　　工程项目合同是明确施工单位与业主之间权利和义务的协议，是建设单位、施工单位和监理单位之间相互关系的基础。要保证工程项目顺利进行，牛宝体育APP下载就必须从合同管理入手，做好合同管理工作。首先，要建立健全合同管理机构，在每个项目部都要明确专职的合同管理员，加强合同管理队伍建设，建立一支懂经济、会管理、善沟通的专业合同管理队伍。其次，要完善合同管理制度。在施工项目实施过程中，应对合同进行动态控制，在工程实施过程中若发生变更或索赔等情况时，应及时搜集相关证据资料。最后，要重视合同的履行和验收工作。水利水电工程的施工具有一定的特殊性，在施工过程中会遇到各种各样的问题。因此在施工过程中就必须制定合理的计划，严格按照计划进行施工，保证水利水电工程施工项目顺利进行。在验收过程中要严格按照相关规定进行验收工作，确保工程质量符合相关标准[2]。

　　水利水电工程施工项目管理工作，对于整个工程的顺利实施起着关键的作用，它在很大程度上决定着工程的成败。因此，施工单位要对整个工程项目进行管理，科学合理地安排工期，控制好成本，并积极采用先进的施工技术，促进施工质量的提高。同时还要不断优化施工方案，提高管理水平，最终使施工项目管理工作不断得到完善和进步。只有这样才能促进我国水利水电工程建设事业的进一步发展，从而更好地为社会主义现代化建设服务。

　　[1]宋文韬.水利水电工程的施工项目管理探析[J].中国住宅设施，2021（03）：26-27.

　　[2]刘天顺.价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究[J].智能城市，2020，6（05）：208-209.