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　　略论水利工程施工项目管理摘要：文章分析水利施工项目管理的几种模式，论述水利施工项目管理中的关系网，探讨水利工程项目科学管理。关键词：水利工程施工；项目管理施工项目合理的管理是一个项目能否盈利的关键，是保证工程质量、进度、安全的关键，在具体的操作过程中，可针对水利项目的不同，科学选择适合的管理模式，从而推动水利工程施工单位适应市场竞争和可持续发展。一、水利施工项目管理的几种模式（一）一家承包制管理模式1）专业性比较强的标段施工管理形式：项日总经理部委托专业性比较强的下属二级单位成立项目经理部，与业主签订合同；依据合同要求，由二级单位对工程施工进行管理。项目总经理部对其工程施工进行指导、检查、监督。2）一般标段施工管理形式：项目总经理部同监主签完合同后，项目总经理部只参与工程验收工作，委托二级单位以承包形式进行管理。这种项目管理模式，可以减少不同标段之间的相互干扰和施工矛盾，从而加快施工进度，技术和经营管理工作也能开展得较好。3）大标段施工管理形式：由项目总经理部派出各专业人员组成项目经理部，与业主直接签订合同，并按照合同要求对项目进行全面管理。（二）项目总承包方式的项目管理模式1）实行两级管理一级核算管理体制，项目经理部直辖施工队，减少分公司这一中间管理层，对施工队进行独立核算，但因其工作理相对较大，管理范围广等原因，导致机构设置较细，人员较多。2）实行三级管理两级核算管理体制，项目经理对项目经理部、专业分公司、施工队管理，各专业分公司管理层由项目经理任命，施工队由专业分公司提供，按单项工程组织施工，各分公司与施工队均独立核算。二、水利施工项目管理中的关系网（一）施工单位与业主的关系业主与施工单位的关系是发包商与承包商的关系，买方与卖方的关系，是合同的双方。确保工程质量、安全与施工进度符合合同要求。在施工过程中。双方经常会在设计变更索赔、工程款结算、工程量增减等方面出现分岐，做为发包商就与施工方友好协商与良好沟通，消除分岐。双方要明确各自定位，严格工作流程，相互之间要诚信、友好，从而保证正常的施工进度。（二）设计方、监理、施工单位的关系设计单位是项目建设发起人，参与项目立项、可行性研究、项目建设的全部过程，对项目设计、功能、结构、使用等都有比较全面的理解，并主导项目实施的全过程。监理单位是工程质量进行检验的主体，对工程投资、施工进度、安全保障等进行过程控制的单位。在施工过程中，三者要经常就施工中出现的问题进行沟通，所以，三者关系，也对项目管理具有重大的意义。（三）施工单位与材料供应商的关系材料供应商是项目施工单位的重要合作伙伴，为施工单位提供质优价廉的材料供应，而合格的，质量过硬的原材料，是施工质量的根本保障。因此，在施工过程中，与那些质量可靠、信用度好的材料供应商建设平等地友好的合作，加强双方沟通与交流，互相尊重，从而达到双方互贏的目的。（四）施工单位与地方政府的关系施工环境好坏是工程项目能否顺利完成最重要的影响因素之一。而施工环境与工程项目所在地的地方政府关系密切，在施工过程开始前，施工单位通过与地方政府主要负责人的沟通，可以减少很多影响施工的因素产生牛宝体育官方网站。在工程项目开始之前，应注意以下几点：1）及时向当地相关部门汇报工程实施情况，遵守国家法律和地方法规，尊重当地风俗习惯，对需要当地政府协调解决的问题，主动与政府负责人沟通，尽最大限度取得当地政府的支持。2）结合工程实际，为地方发展和建设服务。3）履行义务，依法纳税，并配合当地政府的做好工作。三、水利工程项目科学管理（一）水利工程施工项目管理组织机构设置建议水利工程是综合性的复杂工程，涉及诸多专业，如一个水库建设工程包含主体闸室、主坝、副坝、防渗结构、机电设备、厂房等诸多项目；在这些项目的实施过程中，项目部宜采矩阵管理模式，这样可以充分发挥各个职能部门、各子项目部的作用，也更有利于沟通和工程施工管理，实现资源的优化与组合，保证水利工程顺利、安全的实施。在管理组织机构设置方面，也可以参照企业化的管理模式，节约管理成本，方便各个施工单位规范施工。（二）施工项目经理责任制项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人。项目经理不是法定代表人的“代表人”，更不能成为“法定代表人”，他必须经过法定代表人的授权，并在其授权的情况下进行项目管理。施工项目经理制有三个原则：1）实事求是原则；施工项目经理制要具有可行性，不追求形式，防止出现“以包代管”和“以包代保”；2）兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则；3）责、权、利、效的原则；只有真正落实这三个原则，才可以较好的发挥施工项目经理责任制的先进性，从而在整个项目施工中，充分发挥施工项目经理的作用，从而圆满完成工程项目的施工任务。（三）项目经理部建制现代项目管理的主要特征是动态化管理、施工要素优化和组合、施工效率高等特点。为更有利于优化资源，可将正在施工的项目相关的附属项、追加项目可由企业授权经理部参与招投标承揽任务并实施。这样可以充分调动项目经理部的积极性，延伸独立经营的职能，项目经理部建制可以提高公司的应变能力，从而快速对市场环境做出反映。但项目经理部建制对会使企业约束力弱化，企业结构松散，所以，应加强制度约束和规范化管理。（四）企业管理层与项目管理层职责按现代项目管理理论牛宝体育官方网站。企业管理层与项目管理层的关系是监督与执行、服务与服从的关系。项目经理部应严格按照企业签订的“项目管理目标责任书”中的各项要求组织好项的实施，须服从企业的各种宏观调控。因此，企业管理层应树立服务意识。把工程项目理作为企业的核心工作，优化配置企业所有资源。各个职能部责明确，服务与监督双到位。只有在这种互相监督的的情况下，水利工程才能够如实完成，不至于弄虚作假，造成后期的不必要问题。

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