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　　论水利工程项目管理重要性及管理重点Summary：在分析水利工程项目管理的重要性的基础上，结合自身的水利工程项目管理经验，有针对性地分析了水利工程项目的管理重点，以及项目管理中应该注意的问题，希望对于今后全方位提升水利项目管理工作水平有所帮助。Keys：水利工程，项目管理，管理重点，管理措施随着我国经济建设的快速发展，水利水电工程项目则是我国国民经济中重要的组成部分，将工程项目管理理念融入到水利项目中则是必然的发展趋势。工程项目管理则是针对工程项目为研究对象的专业化柔性组织，从而能高效地开展计划、组织、指导以及控制项目各项工作，有效满足全过程的动态化管理以及目标优化，从而保质保量地完成预期的项目成本、工期以及质量要求。其往往落实在项目发展中的每个阶段，能够实现全过程的项目管理。所以，水利工程项目管理工作对于全方位提升新时代背景下的水利工程质量和效率具有重要的意义，也对于维护好水利工程经济发展具有不可替代的作用。水利工程项目管理的重要性考虑到水利工程项目所涉及到的内容比较多，区域面积较大，特别是周围的环境因素对于工程项目建设具有较为明显的影响，这样才更加应该发挥好水利工程项目管理的优势，以便顺利推动工程项目工作的开展。同时，水利工程项目受到当地的地理、环境、气候以及生态环境的影响，这就要求项目管理人员一定要从实地出发，有效重视相应的调研工作开展，有针对性地避免施工中可能存在着的安全隐患问题，从而能全方位保障实现水利工程项目的进度以及质量要求，实现预期的水利工程目标。水利工程中所涉及到的内容比较多，如力学、电学、自动化、水文学等学科的交叉，这就需要项目管理人员具有较强的综合素质能力，能有效进行相互专业的合理化协调以及配合，能实现严格管理的要求，从而避免水利项目中存在着不合理的交叉施工情况。工程项目管理对于有效进行成本控制具有重要意义，能实现预期的成本控制目标。大部分水利工程都具备比较大的规模，而往往施工周期也比较长。考虑到当前动态化的市场经济环境影响，所涉及到的材料价格则呈现出动态化的特点，这就要求项目管理人员一定要从实际出发，重视材料购买环节中的预算控制问题。借助于项目管理的优势，能实现项目成本控制，以保障项目经济效益得到全方位的提升。水利工程项目的管理重点针对水利工程项目的特点，只有从实际出发，从细节出发来落实好重点内容的重点管理工作，才能有效消除存在的安全隐患，进而有效规避施工中存在的危险因素，顺利推动水利工程的发展，从而满足工程质量水平的提升，有效实现工程成本得以降低，满足整体水利项目的总目标。2.1项目质量管理结合水利项目施工的具体情况，质量监控的范围则涉及到内容比较多，具体的监控工作则是落实到位，从图纸的设计、材料的选择以及分项目的施工工作，这些都用予以足够的重视，避免出现不应有的错误。只有充分了解质量监控范围牛宝体育APP下载，才能在整体上全面地有重点来有效掌握相应的工程质量控制内容，顺利实现质量管理目标。2.2会审设计图管理在进行水利工程施工的实践中，设计图纸则是施工依据，这就要求管理人员则是在施工前从细节出发来落实好设计图的内容，弄清楚设计的重点部位以及相关内容。在进行设计图的会审阶段，除了落实好相关的设计图中的差错以及漏洞等问题外，还应重点从施工实际出发，判断其是否能符合预期的施工目标。在具体的施工环节，尽管满足设计图纸要求，但从施工质量角度考虑，则应进行设计图纸的优化以及完善工作。2.3材料管理为了全方位提升工程质量，则应重视材料管理工作，否则，则会造成水利工程项目的质量以及经济效益受到很大程度的影响。在进行材料管理的实践过程中，则应落实好严格控制，并有针对性地进行重点管理。管理人员要求不仅能主动进行现场勘查工作，还应从实际出发来落实相关材料的各项指标是否满足标准的要求，如则应结合标准规范要求来检测相应的水泥、防水材料等。在材料管理的中间环节中，要求管理人员高度负责，承担起岗位责任，落实好规划化施工的要求，从而顺利推动施工工作的开展。2.4分项分部管理结合水利工程项目管理的特点来看，分项以及分项工程质量则是基础性内容，管理人员则是应项目实际出发，落实好具体的监理对象，并能严格按照施工图纸进行施工，选择合格的建筑材料，特别应该重视符合施工标准以及规范要求，能从细节出发落实好每一项管理工作。2.5薄弱环节的管理结合水利工程管理重点中的薄弱环节进行分析，主要涉及到两个方面：一是，体现在工程质量方面的情况，比如大面积的违章部位等；二是，技术及工艺方面的不足之处，这样的薄弱之处则难以保障工程的总体质量，则应予以足够的重视。总体来讲，针对水利工程中的薄弱环节、关键部位来说，一定要重视质量管理工作，积极采用先进的技术工艺措施，以及先进的管理理念，从整体上予以充分重视，这样方可以解决重点问题管理中的薄弱之处。2.6优选监理单位借助监理人员的专业能力严格控制项目质量。监理单位则是严格遵照行业规范、国家标准对于承包商的相关工序进行逐一的检查以及分析，并对于存在的质量问题进行重点分析，并提出有效的解决对策。在水利项目工程中，则应重视如何有效落实好全过程的监理工作，并能通过测量、巡视、现场旁站、规范工作程序、指令文件、签证控制等诸多措施来开展工作，从而能保障质量保证体系的进一步完善，实现预期的水利项目的工程质量要求。结语综上所述，结合现代化水利工程建设的发展需求，一定要充分重视项目施工管理各项内容，不断提升水利工程项目管理人员的综合业务能力以及综合素质，从而有效落实好各项管理重点工作。只有这样，方能在确保项目进度及质量的基础上，有效控制好项目成本，实现水利项目的整体效益得到提升。Reference：水利工程项目管理信息系统应用研究[J].水利技术监督,2020水利工程项目管理及监理存在的问题与策略分析[J].中国新技术新产水利工程项目管理信息系统应用研究[J].工程管理学报,2019水利工程项目管理工作中的重难点及应对措施[J].四川建材,2019王松，邵蕾．浅谈水利工程管理存在的问题[J]．中国新技术新产品,2011(9):7-8.-全文完-