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　　摘要：水利工程是我国重要的基础设施建设，水利工程项目管理能够提高水利工程的运行质量和效益。项目负责人要明确水利工程项目管理的重点和难点，从工程质量、工期、造价等方面进行重点管理，提高投资效益，不断优化水利项目管理措施牛宝体育，促进水利工程项目可持续健康发展。

　　随着社会市场经济的发展，水利工程建设项目的规模、数量和种类都在不断的增长。随之而来的是对其提出了越来越高的管理要求。项目负责人要借助现代信息技术对其进行管理，并对管理过程中的相关风险进行评估，实现管理、组织、协调为一体，从根本上保障水利工程的质量、进度、造价和安全等相关指标符合具体管理诉求。

　　水利工程管理涵盖的范围很广，是衡量我国水利事业发展水平的重要指标。水利工程的施工管理决定着水利工程的施工效益与施工的质量。项目负责人要认识到水利工程施工管理的重要性，对管理过程和环节进行不断优化。水利工程涉及到的相关要素比较多，与外围工程量关联性也比较大。重视水利工程管理既符合了水利工程的运行和发展需求，也能保障其施工的顺利进行。项目负责人要结合具体工程情况，对材料和设备进行统一协调和管理，实现施工过程的有序性。

　　水利工程的特性决定了其施工过程中的资金需求比较大。水利工程管理过程中，要结合具体工程情况，对工程费用进行合理分配，在保障工程质量的基础上，对施工成本进行有效控制，最大程度发挥施工效益。

　　水利工程是一项技术性和专业性兼备的工作。项目负责人和施工人员要对施工技术和工程质量进行重点把控，并采取具体的管理措施，对施工过程中的安全隐患进行控制，提高水利工程施工中的安全系数。

　　水利工程项目管理涉及的范围比较广，管理流程也比较复杂，涵盖工程策划、建设和验收等全过程。项目负责人和施工人员要将施工作为水利工程管理的重要内容。并结合具体工程诉求，对工作组织、资源分配、人员协调和监督作业等进行全方位统筹，使其达到预期的施工效果。

　　进度管理与水利工程的施工成本和工程效益具有很大关系。项目负责人要对水利水电工程项目进行具体规划和实施，并协调各方关系。水利工程施工之前，项目负责人要制定施工规划，以有效控制施工进度。施工过程中，也要将进度管理工作落实到位，确保施工人员能够在规定工期内完成自己分内的工作牛宝体育。水利工程施工离不开施工方案的作用，相关人员要结合水利工程具体施工情况，制定科学完善的工程施工组织规划，以顺利完成水利工程施工任务。

　　(1)施工中质量监督管理。水利工程施工中涉及到诸多要素，各个施工环节紧密相关。施工人员要严格按照施工组织计划，进行各项工程施工，有效避免对整体工程进度和质量产生干扰。项目负责人要提前对各项措施进行完善，确保相关负责人提前到达施工现场，以对施工环境和地质情况进行明确了解。并结合各自的工种性质对施工计划进行确定，将施工准备工作落实到位。如果工程检查过程中发现设计、违规现象，要及时进行分析和解决，有效避免施工过程中的质量问题和安全隐患。

　　(2)工程竣工质量验收。水利工程施工过程中，对施工注意事项进行明确了解和把握。同时，要重视竣工期间的各项验收和检查工作，将检查内容辐射到工程内部和外部。如果与施工要求不匹配，不允许结算和竣工，勒令施工单位进行整改，然后进行二次复核，直到检测合格。

　　首先，要从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；

　　其次，要实施内部承包制，在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。

　　(3)要严格过程控制，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。

　　(4)要建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。

　　(5)要加强项目施工技术、试验、质检、机械制配等方面专业技术人员的力量，实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。

　　(6)工程索赔问题，工程索赔是成本控制的一个重要方面，目前，水利工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，工程索赔也是一个重要方面。

　　期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行索赔时，要针对合同里明确规定的索赔条款，成立由熟悉合同、懂经营管理的人员组成的索赔小组进行处理。在施工过程中，注重原始记录和监理签证手续的完善，详细收集整理与索赔项目有关的各种资料，编制完成并按规定时限报送正式索赔文件；理出索赔的重点，加大索赔的力度，转变思路，讲究策略，做好沟通和谈判工作。

　　安全生产管理是一项系统工程，是工程项目管理的重要组成部分，管理就是决策，强化安全管理在工程施工中有为重要，一旦管理不善发生事故工程就无法进行，管理不善是项目失败的主要原因。从往发生的事故分析，项目安全管理中存在隐陷是所有事故发生的普遍原因，管理失误往往是从第一管理者不到位和安全管理体系不健全造成的。

　　加强安全管理，首先解决认识问题，要突出安全管理工作的基础地位。目前水利施工企业处于改革的过程中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与质量，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，项目的效益就无从谈起。

　　其次是建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。使五大体系充分发挥作用。企业的安全生产是这几个体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转，因此都要不断地加以完善。

　　三是把各级人员安全生产责任落实到位，特别是项目第一责任人的安全责任。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了更好落实好安全生产责任制，要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过签订与各级各类人员安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

　　四是开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，进行重大危险源辩识。在此基础上制订危险点预控措施，控制物的不安全状态，消除事故隐患，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立全施工工区相互联动的应急机制。认真做好施工现场的安全设施标准化工作，安全标志、设备标志、安全警示线、安全防护都要作到标准化。

　　五是对特种设备必须特种设备安全监察条例的要求进行管理，对一般设备实行设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制。六是建立安全生产定期检查考核制度，牛宝平台入口制定安全生产考核标准，实现安全生产管理制度化和标准化，把工程项目的安全管理提高到一个新的管理水平。

　　完善的管理机制是提高水利工程管理水平的基本前提和保障。项目负责人要严格监督水利工程管理制度的执行情况，并将管理过程中的责任落实到个人。建设单位要对各项管理制度进行不断升级和完善， 以对施工过程中的实际问题进行有效控制，将水利工程的整体效益发挥到最优。建设单位也要重视施工材料管理，对施工过程中的重点环节进行具体把控，确保工程进度和资金流向， 并将质量监测工作落实到位。

　　水利工程的施工质量与它的管理水平息息相关。优质的管理能够有效降低水利工程的施工成本，从而将企业的经济效益发挥到最大。项目负责人要结合具体工程情况，提升全员项目管理意识，不断完善施工组织，鼓励具有技术层面和管理层面优势的人员加入到项目策划部门，对施工图纸进行科学合理的设计和规划，从源头上对水利工程管理过程中的诸多问题进行控制，并制定合理的预算方案。同时，项目负责人要结合具体工程诉求，对项目的可行性、技术与工程的匹配度以及对外部因素的干扰等进行全面评估，有效保障工程的整体进度和施工质量。重视施工管理人员培训，提高施工管理水平，从而保障整体工程质量和技术指标，将施工过程中的安全隐患降到最低。

　　原材料和设备管理也是水利工程施工过程中的重要管理要素。原材料和施工设备都与水利工程的整体施工质量直接相关，是水利工程施工过程中的基础保障。重视原材料和设备管理，能够提高整体施工质量，达到良好的工程效果。相关管理人员要对施工过程中的原材料和设备进行严格检验，检查合格后，进入施工场地。对施工过程中涉及到的原材料和配件质量标准进行明确认识。管理人员要保证原材料与施工要求相匹配。同时，工程负责人也要结合具体水利工程情况，对施工设备进行科学合理的选择，确保其具备技术层面和经济层面的双重优势，并且安全、稳定、便利。施工设备必须要有相关证件和权威机构出具的产品合格证书，才能够进入施工场地。并且重视对旧施工设备的维修。管理证书齐全之后，才能进入施工场地。

　　社会的快速发展和现代化进程的加快，对水利工程项目管理提出了越来越高的要求。水利工程项目管理是一项系统的工作，它涵盖的管理要素比较多。项目负责人和管理人员要结合水利工程具体施工情况，对其各项要素进行严格把控，确保在规定工期内保质保量完成施工任务。同时，项目负责人也要不断加强和完善工程质量管理体系，创新管理模式，提高水利工程项目质量。

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　　[3]李桂芹.浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措[J].科技与企业，2012(17).

　　[4]王艳.对水利工程施工管理问题的对策探析[J].中国科技投资，2013(30).